Η διαμόρφωση της στρατηγικής σε οικογενειακές επιχειρήσεις με διεθνή δραστηριότητα
Η οικογενειακή επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα χρησίμευσε ως η ραχοκοκαλιά αρχαίων οικονομιών και πολιτισμών, και έπαιξε ένα σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη του δυτικού πολιτισμού. Παρά τη σημασία τους, πολύ λίγη έρευνα έχει εκτελεστεί μέχρι σήμερα για το πως η στρατηγική διαμορφώνεται στις οικο...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Language: | el_GR |
| Published: |
2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/11610/18315 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Η οικογενειακή επιχείρηση για μεγάλο χρονικό διάστημα χρησίμευσε ως η ραχοκοκαλιά αρχαίων οικονομιών και πολιτισμών, και έπαιξε ένα σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη του δυτικού πολιτισμού. Παρά τη σημασία τους, πολύ λίγη έρευνα έχει εκτελεστεί μέχρι σήμερα για το πως η στρατηγική διαμορφώνεται στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Απαιτείται λοιπόν να εξετάσουμε τους μοναδικούς εκείνους παράγοντες που επηρεάζουν τη στρατηγική στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Πιο συγκεκριμένα την επιρροή της εντατικής διαδικασίας προετοιμασίας ενός διαδόχου, τα οικογενειακά συμφέροντα καθώς και την εμπλοκή των μελών της οικογένειας στην οικογενειακή επιχείρηση στη διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικής. Τα μοναδικά χαρακτηριστικά των οικογενειακών επιχειρήσεων επηρεάζουν τη διαδικασία λήψεως αποφάσεων στρατηγικής. Ιδιαίτερα, η έντονη προετοιμασία και καθοδήγηση των απογόνων και πιθανών διαδόχων από την παλαιότερη γενιά φαίνεται να παίζει έναν κρίσιμο ρόλο στη διαμόρφωση του σχεδιασμού αποφάσεων στρατηγικής της νέας γενιάς. Ένα καθοριστικό χαρακτηριστικό των οικογενειακών επιχειρήσεων είναι η κυριαρχία της οικογένειας στην απόφαση στρατηγικής με τον αυτονόητο ή ρητό στόχο της συνέχισης της οικογενειακής εμπλοκής στην επιχείρηση. Η παλαιότερη γενιά στις επιχειρήσεις ξοδεύει αρκετό καιρό στην παροχή έντονης προετοιμασίας, προτύπων και καθοδήγησης προς την νεότερη γενιά. Παράλληλα αυτή η διάρκεια της διαδικασίας προετοιμασίας έχει σημαντική επίπτωση στην προσέγγιση της επόμενης γενιάς στη λήψη αποφάσεων και στο όραμα της για την οικογενειακή επιχείρηση. Επίσης η εκπαίδευση και η προετοιμασία του διαδόχου μπορεί να επηρεάσει την επιτυχία της μετάβασης, και ίσως το στρατηγικό προσανατολισμό του διαδόχου. Συνεπώς η έγκαιρη συμμετοχή και κοινωνικοποίηση στην επιχείρηση έχουν μία σημαντική επίπτωση στην εξέλιξη της στρατηγικής της επιχείρησης. Επιπρόσθετα η παρουσία διαγενεαλογικών σχεδίων μπορεί να διαφοροποιεί τη στρατηγική μίας «οικογενειακής» επιχείρησης από αυτή άλλων οργανισμών. Τέλος ένα σαφές και ισχυρό όραμα είναι αυτό που μπορεί να οδηγήσει τη στρατηγική της επιχείρησης και να σκιαγραφήσει τους μελλοντικούς της στόχους. Με φάρο και πυξίδα το όραμά της ,διατηρώντας παράλληλα μια ισχυρή οικογενειακή ηγεσία κατά τη διάρκεια των γενεών και με συνοδοιπόρο τις επιχειρηματικές της αξίες, μια οικογενειακή επιχείρηση μπορεί να διαγράψει λαμπρές σελίδες επιτυχημένης επιχειρηματικότητας. |
|---|