Academic Journal
FEATURES OF THE SCANDINAVIAN MANAGEMENT MODEL AND PROSPECTS FOR IMPLEMENTING ITS COMPONENTS IN UKRAINIAN COMPANIES
| Title: | FEATURES OF THE SCANDINAVIAN MANAGEMENT MODEL AND PROSPECTS FOR IMPLEMENTING ITS COMPONENTS IN UKRAINIAN COMPANIES |
|---|---|
| Source: | Problems and Perspectives of Entrepreneurship Development; No. 34 (2025); 204-214 Проблемы и перспективы развития предпринимательства; № 34 (2025); 204-214 Проблеми і перспективи розвитку підприємництва; № 34 (2025); 204-214 |
| Publisher Information: | Kharkov National Automobile and Highway University, 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Subject Terms: | сталий розвиток, соціальна справедливість, sustainable development, horizontal organisational structure, social justice, менеджмент, скандинавська модель менеджменту, горизонтальна організаційна структура, інноваційність, management, Scandinavian management model, innovation |
| Description: | UDC 65.01:331.101.262 JEL Classification: M12, M14, O57 Stanko T., Syniuk O. FEATURES OF THE SCANDINAVIAN MANAGEMENT MODEL AND PROSPECTS FOR IMPLEMENTING ITS COMPONENTS IN UKRAINIAN COMPANIES Purpose: the purpose of this study is to identify the key features of the Scandinavian management model, to conduct a comparative analysis with other management models and to substantiate the prospects for adaptation in the modern economy of Ukraine. Methodology of research: in the process of writing this article, a set of general scientific and special research methods was used, which allowed to objectively, systematically and consistently reveal the essence of the Scandinavian management model, its advantages, disadvantages, and possibilities of implementation in the Ukrainian context. The method of analysis and synthesis was used to study theoretical approaches to understanding management in general and the Scandinavian model in particular. Synthesis allowed us to summarise the key features of the Scandinavian model, formulate its basic principles and ethical foundations. The comparison method was used to identify differences and commonalities between the Scandinavian management model and other well-known approaches (American, Japanese). In particular, this method became the basis for building a comparative table of characteristics of management models. Findings: The study substantiated the key structural elements of the Scandinavian management model that distinguish it from other global models. A list of management practices typical for the Scandinavian countries has been compiled, including the introduction of horizontal management structures, involvement of employees in the decision-making process, flexible working hours, and maintaining a balance between personal life and career. Possible ways of adapting certain elements of the Scandinavian model to the management practices of Ukrainian companies are formulated. Originality: it is proved that, unlike existing approaches to the analysis of management models, the Scandinavian model is a holistic management concept that includes an institutionally determined system of socially responsible management built on the principles of trust, employee participation in decision-making, equality and long-term development. This approach ensures increased labour productivity, reduced staff turnover and the creation of an innovative environment in the company. The article develops a conceptual framework for adapting certain elements of the Scandinavian model into the management practice of Ukrainian enterprises, which contributes to the formation of an effective model of corporate governance based on democratisation, flexibility and ethical responsibility. Practical value: the results of the study can be implemented in the management practices of enterprises in various industries, including the manufacturing sector, services, IT companies, as well as in government and educational institutions seeking to improve management efficiency, corporate culture and socially responsible practices. In the context of the transformation of the Ukrainian economy and integration into the European space, the results of the study can become the basis for modernising the management system of organisations in accordance with modern European standards. УДК 65.01:331.101.262 JEL Classification: M12, M14, O57 Станько Т.М., Синюк О.В. ОСОБЛИВОСТІ СКАНДИНАВСЬКОЇ МОДЕЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЇЇ СКЛАДОВИХ В УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЯХ Мета: метою цього дослідження є визначення ключових особливостей скандинавської моделі менеджменту, проведення її порівняльного аналізу з іншими моделями управління та обґрунтування перспектив адаптації в умовах сучасної економіки України. Методика дослідження: у процесі написання статті застосовано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів дослідження, які дозволили об’єктивно, системно та послідовно розкрити сутність скандинавської моделі менеджменту, її переваги, недоліки, а також можливості впровадження в українському контексті. Метод аналізу та синтезу було використано для вивчення теоретичних підходів до розуміння менеджменту загалом та скандинавської моделі зокрема. Синтез дозволив узагальнити ключові риси скандинавської моделі, сформулювати її базові принципи та етичні засади. Метод порівняння був застосований для визначення відмінностей та спільних рис між скандинавською моделлю менеджменту та іншими відомими підходами (американською, японською). Зокрема, цей метод став основою для побудови порівняльної таблиці характеристик управлінських моделей. Результати: у ході дослідження було обґрунтовано ключові структурні елементи скандинавської моделі менеджменту, що вирізняють її серед інших світових моделей. Сформовано перелік управлінських практик, характерних для скандинавських країн, зокрема впровадження горизонтальних структур управління, залучення працівників до процесу ухвалення рішень, застосування гнучкого графіку роботи, підтримка балансу між особистим життям і кар’єрою. Сформульовано можливі шляхи адаптації окремих елементів скандинавської моделі в управлінські практики українських компаній. Наукова новизна: обґрунтовано, що, на відміну від існуючих підходів до аналізу моделей менеджменту, скандинавська модель становить собою цілісну управлінську концепцію, яка включає інституційно обумовлену систему соціально відповідального керівництва, побудовану на принципах довіри, участі працівників у прийнятті рішень, рівності та довгострокового розвитку. Такий підхід забезпечує підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів і формування інноваційного середовища в компанії. Розроблено концептуальну рамку адаптації окремих елементів скандинавської моделі в управлінську практику українських підприємств, що сприяє формуванню ефективної моделі корпоративного управління на засадах демократизації, гнучкості й етичної відповідальності. Практична значущість: результати дослідження можуть бути впроваджені в управлінську практику підприємств різних галузей, зокрема у виробничому секторі, сфері послуг, IT-компаніях, а також у державних і освітніх інституціях, що прагнуть до підвищення ефективності управління, покращення корпоративної культури та впровадження соціально відповідальних практик. В умовах трансформації української економіки та інтеграції у європейський простір результати дослідження можуть стати основою для модернізації системи управління організаціями відповідно до сучасних європейських стандартів. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | Ukrainian |
| ISSN: | 2226-8820 |
| Access URL: | http://ppb.khadi.kharkov.ua/article/view/335797 |
| Accession Number: | edsair.scientific.p..eb8907cc88dc227f50f086aa55c3aa80 |
| Database: | OpenAIRE |
| ISSN: | 22268820 |
|---|