Academic Journal
INTEGRATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING INTO ORGANISATIONAL AND ECONOMIC MECHANISMS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES
| Τίτλος: | INTEGRATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING INTO ORGANISATIONAL AND ECONOMIC MECHANISMS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES |
|---|---|
| Πηγή: | Economic Bulletin of Cherkasy State Technological University; Vol. 26 No. 76(3) (2025); 69-79 Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки; Том 26 № 76(3) (2025); 69-79 |
| Στοιχεία εκδότη: | Черкаський державний технологічний університет, 2025. |
| Έτος έκδοσης: | 2025 |
| Θεματικοί όροι: | інформаційно-аналітичні системи, corporate social responsibility (CSR), non-financial reporting, ESG indicators, корпоративна соціальна відповідальність (КСВ), стратегічний управлінський облік, інтегрований облік, information-analytical systems, environmental and social costs, ESG-показники, integrated accounting, strategic management accounting, екологічні та соціальні витрати, нефінансова звітність |
| Περιγραφή: | Стаття присвячена теоретичним і практичним аспектам інтеграції управлінського обліку в механізми організаційно-економічного забезпечення сталого розвитку підприємств. Обґрунтовано, що успішний сталий розвиток вимагає трансформації систем обліково-аналітичного забезпечення підприємств, зокрема впровадження принципів управлінського обліку, орієнтованих не лише на фінансові показники, але й на екологічні та соціальні аспекти діяльності. Проаналізовано останні дослідження, що висвітлюють роль управлінського обліку у досягненні Цілей сталого розвитку та вказують на необхідність адаптації облікових систем до нових вимог (IFRS S1, S2, ESRS). Визначено, що інтегрування інструментів управлінського обліку (бюджетування, система KPI, облік витрат з урахуванням екологічних факторів) у стратегічне та операційне управління підприємством сприяє прийняттю обґрунтованих управлінських рішень щодо збалансування економічних, екологічних і соціальних цілей. Наведено приклади з практики українських і міжнародних компаній, які демонструють позитивний ефект від такої інтеграції. За результатами дослідження сформульовано рекомендації щодо подальшого розвитку організаційно-економічного механізму сталого розвитку підприємств шляхом розширення інформаційно-аналітичної функції управлінського обліку. Вийшовши за межі простої констатації проблеми і методології, стаття деталізує комплексний алгоритм інтегрування, що охоплює нормативно-правову, організаційно-економічну та інформаційно-аналітичні компоненти. Управлінський облік є центральним елементом механізму: він забезпечує включення екологічних, соціальних і економічних цілей у планування, бюджетування, розроблення KPI, калькулювання витрат та звітність. Запропонований алгоритм передбачає: (1) визначення цілей та індикаторів сталого розвитку; (2) інтеграцію інструментів бюджетування, KPI та обліку витрат з урахуванням екологічних і соціальних критеріїв; (3) вимірювання та моніторинг виконання за всіма вимірами сталості; (4) використання результатів для коригування стратегії та систем мотивації, забезпечуючи постійне вдосконалення. Для ілюстрації застосування алгоритму наведено практичні приклади. Так, компанія Bacardi використовує гнучке бюджетування для відстеження ефективності використання ресурсів за умов змін продуктового портфеля; компенсаційна стратегія DSM передбачає, що 25 % довгострокової винагороди залежить від абсолютного скорочення викидів парникових газів у межах scope1–3; компанії Unilever і Danone прив’язують індекси сталого розвитку до винагороди топ-менеджменту; Microsoft поєднує бонуси керівників із досягненням кліматичних цілей; програма Mission Zero корпорації Interface дозволила знизити інтенсивність викидів парникових газів на 96 % і скоротити споживання води на 89 %. Крім того, українські промислові підприємства демонструють схожу динаміку: Метінвест зменшив прямі викиди CO2 до 2.30т CO2 на тонну сталі та переробляє 91 % використаної води, а DTEK планує інвестувати понад 2 млрд євро у проєкти відновлюваної енергії та побудувати акумулятори потужністю 200 МВт. Ці приклади доводять практичну реалізованість інтегрування управлінського обліку у системи сталого розвитку і свідчать, що таке інтегрування підвищує прозорість, ефективність використання ресурсів та рівень довіри стейкхолдерів, допомагаючи підприємствам ефективніше долати невизначеність. The article is devoted to theoretical and practical aspects of integrating management accounting into organisational and economic mechanisms that ensure sustainable development of enterprises. It is substantiated that successful sustainable development requires the transformation of corporate accounting and analytical systems, in particular, the implementation of management accounting principles focused not only on financial indicators, but also on environmental and social aspects of activities. Recent studies highlighting the role of management accounting in achieving the Sustainable Development Goals and indicating the need to adapt accounting systems to new requirements (IFRS S1, S2, ESRS) are analysed, It is determined that the integration of management accounting tools (budgeting, KPI system, cost accounting with consideration of environmental factors) into the strategic and operational management of the enterprise facilitates informed decision-making to balance economic, environmental and social goals. Examples from the practice of Ukrainian and international companies that demonstrate the positive effect of such integration are provided. Based on the results of the study, recommendations are formulated for further development of organisational and economic mechanism for enterprises' sustainable development by expanding the informational and analytical function of management accounting. Going beyond a simple statement of the problem and methodology, the article details a comprehensive integration algorithm encompassing regulatory, organisational-economic and information-analytical components. Management accounting is a central element of this mechanism: it ensures that environmental, social and economic goals are embedded in planning, budgeting, KPI development, cost calculation and reporting. The proposed algorithm includes: (1) definition of sustainable development goals and indicators; (2)integration of budgeting, KPI and cost accounting tools with consideration of environmental and social criteria; (3) measurement and monitoring of performance across all sustainability dimensions; and (4) use of the results to adjust strategy and motivation systems, ensuring continuous improvement. Practical examples illustrate the application of this algorithm: Bacardi uses flexible budgeting to track resource efficiency as its product portfolio changes; DSM's compensation strategy assumes that 25% of long-term rewards depend on absolute reduction in greenhouse gas emissions within the scope of 1-3; Unilever and Danone link sustainability indices to executive remuneration; Microsoft links executive bonuses to climate targets; and Interface's Mission Zero programme has reduced greenhouse gas emissions intensity by 96% and water consumption by 89%. In addition, Ukrainian industrial enterprises demonstrate similar dynamics: Metinvest has reduced direct CO2 emissions to 2.30 t per ton of steel and recycles 91% of water used, while DTEK plans to invest more than €2 billion in renewable energy projects and build 200 MW batteries. These examples prove practical feasibility of integrating management accounting into sustainable development systems and show that such integration enhances transparency, resource efficiency and stakeholder trust, helping enterprises to more effectively overcome uncertainty. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | application/pdf |
| Γλώσσα: | Ukrainian |
| ISSN: | 2306-4420 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | https://ven.chdtu.edu.ua/article/view/340907 |
| Rights: | CC BY NC |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.scientific.p..d1aaf548e8f186c7f853fe0c8dd09f07 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 23064420 |
|---|