Academic Journal
Employee Bonuses as a Stimulating Factor for Productive Labor
| Τίτλος: | Employee Bonuses as a Stimulating Factor for Productive Labor |
|---|---|
| Πηγή: | Theory and practice of jurisprudence; Vol. 2 No. 26 (2024); 126-138 Теория и практика правоведения; Том 2 № 26 (2024); 126-138 Теорія і практика правознавства; Том 2 № 26 (2024); 126-138 |
| Στοιχεία εκδότη: | Yaroslav Mudryi National Law University, 2025. |
| Έτος έκδοσης: | 2025 |
| Θεματικοί όροι: | ключові показники ефективності, заохочення, labor productivity, incentives, employee evaluation, bonuses, key performance indicators, преміювання, управління процесом праці, продуктивність праці, оцінка працівників, labor process management |
| Περιγραφή: | The relevance of the topic of the article stems from the ongoing significance of remuneration in both scientific and practical discourse. While the general aspects of remuneration — its structure and essence —have been widely studied, the application of specific remuneration elements as methods to stimulate employees has received less attention. This applies in particular to the system of stimulation by establishing qualitative and quantitative indicators of the efficiency and productivity of employees in performing their duties. This article aims to address this gap by examining the application of Key Performance Indicators (KPIs) and the allocation of company shares as distinctive tools for incentivizing employees towards higher productivity.) For this purpose, formal-logical, comparative, analytical and synthetic research methods are used. The authors conclude that bonuses based on KPI performance are a promising way to motivate employees and are designed to improve labor efficiency at the enterprise through material incentives for employees. Integrating KPIs into the remuneration system enables a clear differentiation of employee performance levels. For the KPI system to be effective, it must be absolutely transparent. A performance evaluation scheme must also be created, with the help of which employees will be motivated to achieve results. In order to fairly calculate payments based on KPI, all payments to the employee should be taken into account. The article also explores the distribution of company shares among employees as an increasingly popular mechanism for employee rewards. One notable advantage of this approach is that the original owner retains ownership of the shares while linking employee remuneration to dividends. Another model involves the sale of shares with options, either incorporated into the share purchase and sale agreement or established through a separate agreement. These mechanisms offer innovative pathways to align employee incentives with the company’s success, fostering enhanced productivity and engagement. Актуальність статті обумовлена тим, що питання оплати праці завжди знаходяться в центрі уваги науковців і практиків. Утім, в основному аспектами наукових досліджень є загальні питання оплати праці, її структура та сутність, тоді як проблеми використання різних елементів оплати праці працівників як методу стимулювання працівників вивчено недостатньо. Це стосується, зокрема, системи стимулювання шляхом установлення якісних і кількісних показників ефективності та продуктивності виконання працівниками своїх обов'язків. Саме тому метою цієї статті є аспекти застосування Key Performance Indicators та наділення акціями працівників як особливих стимуляційних факторів працівників на шляху до продуктивної праці. З цією метою використовуються формально-логічні, порівняльні, аналітичні та синтетичні методи дослідження. Автори дійшли висновку, що преміювання за результатами виконання KPI є перспективним способом мотивації працівників і покликане підвищити ефективність праці на підприємстві через матеріальне стимулювання працівників. KPI у системі оплати праці дозволяє чітко розмежовувати рівень результативності співробітника. Для того, щоб ця система працювала, вона має бути абсолютно прозорою. Також має бути створена схема показників оцінки, за допомогою якої співробітники будуть стимулюватися на результат. Для того, щоб справедливо розраховувати виплати на основі KPI, слід брати до уваги всі виплати співробітнику. Крім цього, у статті розглядається розподіл акцій (часток) серед співробітників компанії на безоплатній основі, що поступово стає все більш привабливим механізмом преміювання працівників. Головною перевагою цієї опції є той факт, що власник частки не передає її працівникам. Відповідно до цієї опції власник акції (частки) встановлює виплату винагороди працівнику, розмір якої прив'язаний до дивідендів. Ще однією опцією є продаж акції (частки) з опціоном (включеним у договір купівлі-продажу акції (частки) або укладанням окремої угоди. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | application/pdf |
| Γλώσσα: | English |
| ISSN: | 2225-6555 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://tlaw.nlu.edu.ua/article/view/317526 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.scientific.p..229f11e040ec9994102f4e2cb4da60b2 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 22256555 |
|---|