Academic Journal
Жизненный цикл ключевой компетенции организации
| Τίτλος: | Жизненный цикл ключевой компетенции организации |
|---|---|
| Πηγή: | Вестник Омского университета. Серия «Экономика». |
| Στοιχεία εκδότη: | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского», 2014. |
| Έτος έκδοσης: | 2014 |
| Θεματικοί όροι: | ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ, КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КЛЮЧЕВОЙ КОМПЕТЕНЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ, ДИНАМИЧЕСКАЯ СПОСОБНОСТЬ, 12. Responsible consumption |
| Περιγραφή: | В целях развития системно-интеграционных представлений о функционировании и развитии организации автор вводит понятие жизненного цикла ключевой компетенции. Под жизненным циклом ключевой компетенции организации предлагается понимать совокупность и последовательность отдельных стадий (фаз) становления и развития ключевой компетенции, характеризующихся уникальной конфигурацией переменных (характеристик), связанных с организационной проблематикой, организационным контекстом и особенностями приоритетных стратегических управленческих задач. В статье предложена модель жизненного цикла ключевой компетенции организации. В качестве фактора, определяющего движение ключевой компетенции от одной фазы своего развития к другой, рассматривается наличие основного для данной стадии жизненного цикла противоречия, а в качестве механизма перехода от стадии к стадии разрешение данного противоречия в рамках кризиса. Автором определены характеристики этапов жизненного цикла ключевой компетенции организации; выявлены противоречия, определяющие движение ключевой компетенции от одного этапа своего развития к другому. Представленная в статье модель жизненного цикла ключевой компетенции позиционирует основные категории стратегического менеджмента: ключевые компетенции и динамические способности. В соответствии с авторской моделью ключевые компетенции выступают в качестве основы устойчивого конкурентного преимущества предприятия, эффективного функционирования организации, а динамические способности в качестве источника своевременного разрушения уже сформированного и эксплуатируемого устойчивого конкурентного преимущества, источника «креативного разрушения» и дальнейшего развития. Авторская модель жизненного цикла ключевой компетенции может служить инструментом диагностики процесса организационного развития, способствует обеспечению долгожительства организаций. Возможность идентификации каждой конкретной стадии развития ключевой компетенции создает предпосылки формирования проактивных и адекватных динамике внешней среды моделей стратегического поведения, совершенствования управления организационными изменениями. The author introduces the concept of the life cycle of the core competences for development of system integration views on functioning and development of the organization. The life cycle of the core competence is a set and sequence of separate stages (phases) of core competences formation and development, characterized by unique configuration of variables (characteristics) related to institutional issues, organizational context and priority strategic management tasks. The article proposes the model of the life cycle of the core competencies of the organization. The principal contradiction at this stage is seen as a factor determining the movement of the core competences from one phase of its development to another and the conflict in the framework of the crisis is seen as the mechanism of the transition from stage to stage. The author determines the characteristics of stages of life cycle of organizational core competence and the contradictions determining movement of the core competence from one stage of the development to another. The model of the life cycle of the core competencies, presented in the article sets out the main categories of strategic management: key competences and dynamic capabilities. In the author's model the core competences are the basis of sustainable competitive advantages, effective functioning of the organization, and dynamic capabilities is a source of timely destruction of already formed and operated a sustainable competitive advantage, the source of "creative destruction" and further development. The author's model of the core competence life cycle can be used as a tool of diagnostics of the organizational development process, and promotes maintenance long life of organizations. The opportunity of identification of each concrete stage of the core competence development creates prerequisites for the formation of a proactive and adequate external environment dynamics model of strategic behavior, improvement of organizational change management. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | text/html |
| Γλώσσα: | Russian |
| ISSN: | 1812-3988 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-klyuchevoy-kompetentsii-organizatsii http://cyberleninka.ru/article_covers/15622056.png |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.od......2806..47a7f8920c88a80480eef5b1cb1b7ea7 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 18123988 |
|---|