Academic Journal
Форсайт как инструмент управления будущим
| Τίτλος: | Форсайт как инструмент управления будущим |
|---|---|
| Πηγή: | Наука. Инновации. Образование. |
| Στοιχεία εκδότη: | Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский научно-исследовательский институт экономики, политики и права в научно-технической сфере», 2008. |
| Έτος έκδοσης: | 2008 |
| Θεματικοί όροι: | ЭФФЕКТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА,ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ,ТЕХНИКА СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ,АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СЦЕНАРИИ,КОРПОРАТИВНЫЕ ФОРСАЙТЫ,ПРОЕКТИРОВЩИК СЦЕНАРНОЙ СИСТЕМЫ,ЗАКАЗ НА ФОРМИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО |
| Περιγραφή: | Мировой опыт показывает, построение комплексной, связной системы проектов наиболее эффективно укладывается в технику сценарного планирования. Принципиальные достоинства сценарной методики заключаются в ее комплексности, независимости от «настроений времени» и, как ни парадоксально, в ориентации на качественную динамику, а не на изучение тенденций изменений количественных показателей. Основное требование к таким сценариям — правдоподобность, то есть сценарии должны логически вытекать из тенденций современного мира. Набор «правдоподобных» сценариев образует пространство сценирования, ограниченное основными допущениями, сделанными в ходе работы. В простейшей форме сценирования формируется пакет альтернативных сценариев, в пространстве которых, исходя из требований заказчика, прочерчивается базовый сценарий, а вся последовательность из нескольких альтернативных сценариев рассматривается как риски базового. Как правило, можно выделить особые «точки ветвления» («окна выбора»), «раньше» которых альтернативные сценарии неразличимы, а «позже» несоединимы. Пространство сценирования должно пониматься как совокупность всех вариантов будущего, имеющих осмысленную вероятность реализации (другими словами, тех сценариев будущего, которые могут быть получены из настоящего допустимыми ситуационно-инвариантными управленческими действиями). Наиболее свободными от ограничивающих требований со стороны государственных структур стали корпоративные форсайты, построенные в логике сохранения бизнеса, а не неприкосновенности территорий и стабильности социальных укладов. В статье авторы в качестве корректного примера корпоративных форсайтов в технике сценарного планирования приводят разработку компания Shell – одной из крупнейших нефтегазовых корпораций в мире. Авторы делают вывод, что совершенно очевидно, что любая разработанная система несет в себе онтологию своего проектировщика. Но и эта опасность резко снижается, поскольку в самой методологии подразумевается четкая фиксация зон принятия решения, рефлексия результатов и оценка затрат и потерь. Маловероятно, что заказчик по каким-либо причинам, осуществив заказ на формирование будущего, не проявит воли, не осуществит субъектного воздействия, если ему будет предоставлен достаточно дружественный интерфейс для работы со сценарной техникой |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | text/html |
| Γλώσσα: | Russian |
| ISSN: | 1996-9953 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-instrument-upravleniya-buduschim http://cyberleninka.ru/article_covers/15991920.png |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.od......2806..202d840c3f8e7f201c41c8dfc303f6d1 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 19969953 |
|---|