Bibliographic Details
| Title: |
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ РАЗРОЗНЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ МЕХАНИЗМУ: STRATEGIC MANAGEMENT: FROM DISTINCTED TOOLS TO AN EFFECTIVE MECHANISM |
| Source: |
Бизнес. Образование. Право. |
| Publisher Information: |
Individual entrepreneur Elena Anatolievna Kumeyko, 2020. |
| Publication Year: |
2020 |
| Subject Terms: |
стратегический менеджмент, задачи стратегического менеджмента, стратегический анализ, стратегические ресурсы, strategic resources, construction contractors, instability of the external environment, модель механизма стратегического менеджмента, strategic management tools, strategies, strategic analysis, strategic management, стратегии, нестабильность внешней среды, strategic management tasks, подрядные организации, building organizations, strategic management mechanism, инструменты стратегического менеджмента |
| Description: |
Проблема разработки и реализации эффективного механизма стратегического менеджмента актуальна для многих организаций, действующих в разных отраслях российского хозяйства. Она обусловлена тем, что современный стратегический менеджмент усложнился и существенно отличается от ранних теорий и практики. Но руководители организаций зачастую отдают предпочтение использованию инструментов, сформировавшихся в конце ХХ в. Мешают стремление к упрощению, стереотипы ранних теорий и отсутствие знаний о современных достижениях. По мнению авторов статьи, необходима разработка комплексной модели механизма стратегического менеджмента, учитывающей современные разработки и обеспечивающей переход от использования разрозненных инструментов к согласованной деятельности. В представленной статье поднятая проблема обсуждается на примере строительных организаций, но использованный подход и полученные результаты применимы к любой компании. Приведенные данные о нестабильности внешней среды подтверждают актуальность решения проблемы. В статье рассмотрена эволюция задач стратегического менеджмента. Предложена разработанная авторами модель механизма стратегического менеджмента в организации, учитывающая современные достижения в данной сфере и включающая два блока: 1) содержание стратегического анализа 2) осуществление стратегической деятельности и проведение организационных изменений. Сформулированы положения, положенные в основу построения модели. Выявлено, что наиболее проблемным элементом стратегического анализа является оценка наличия стратегических ресурсов и их достаточности. Наименее разработанным элементом второго блока является разработка стратегических карт и формирование модели ключевых процессов. Сделан вывод, что руководители организаций в сложившейся ситуации перемен испытывают огромное количество затруднений, которые за счет грамотного стратегического менеджмента нужно учиться преодолевать The issue of developing and implementing an effective mechanism for strategic management is relevant for many organizations operating in different sectors of the Russian economy. It is due to the fact that modern strategic management has become more complex and differs significantly from the early theories and practices. But the campaign managers often prefer to use tools that were formed at the end of the twentieth century because of desire for simplification, the stereotypes of early theories, and the lack of knowledge about modern achievements are hindered. We believe it is necessary to develop a comprehensive strategic management mechanism model that takes into account modern developments and ensures the transition from the use of disparate tools to coordinated activities. In the article, the problem is considered on the example of construction contractors, but the approach used and the results obtained are applicable to any company. The given data on the external environment instability confirm the relevance of the problem solution. The article considers the evolution of strategic management tasks. We developed a model of the organization strategic management mechanism which takes into account modern achievements in this field and includes two blocks: 1) the content of strategic analysis 2) the implementation of strategic activities and organizational changes. We formulated the provisions that formed the basis of the model. It is revealed that the most problematic element of the strategic analysis is the assessment of the availability of strategic resources and their sufficiency. The least developed element of the second block is the development of strategic maps and the formation of a model of key processes. We concluded that organization leaders in the current situation of change are experiencing a huge number of difficulties that need to be learned to overcome through competent strategic management. |
| Document Type: |
Article |
| Language: |
Russian |
| ISSN: |
1990-536X |
| DOI: |
10.25683/volbi.2020.50.158 |
| Accession Number: |
edsair.doi...........f4a2b0e808dbdc5a925e4889cbf6ab20 |
| Database: |
OpenAIRE |