Academic Journal
Стратегическое управление инженерно-строительной компанией в условиях экономической нестабильности
| Τίτλος: | Стратегическое управление инженерно-строительной компанией в условиях экономической нестабильности |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | APNI, 2023. |
| Έτος έκδοσης: | 2023 |
| Θεματικοί όροι: | логистика, стратегическое управление, инженерно-строительная компания, экономическая нестабильность, цифровизация, проектное управление, конкурентная стратегия |
| Περιγραφή: | The article examines the features of strategic management of engineering and construction companies in conditions of economic instability caused by inflationary and currency risks, sanctions pressure and disruption of logistics chains. A systematic analysis of the industry has been carried out, and the challenges faced by construction companies have been identified, including rising costs, staff shortages, and declining investment activity. The necessity of introducing an adaptive and multilevel model of strategic management, including assessment of the internal and external environment, goal setting, development of alternative strategies, their implementation and monitoring, is substantiated. The importance of coordinating the interests of key stakeholders and applying analytical methods is emphasized. Practical recommendations for managers on the implementation of strategies using digital technologies, adaptive project management and risk management are given. В статье рассматриваются особенности стратегического управления инженерно-строительными компаниями в условиях экономической нестабильности, вызванной инфляционными и валютными рисками, санкционным давлением и нарушением логистических цепочек. Проведен системный анализ отрасли, выявлены вызовы, с которыми сталкиваются строительные предприятия, включая рост себестоимости, дефицит кадров и снижение инвестиционной активности. Обоснована необходимость внедрения адаптивной и многоуровневой модели стратегического управления, включающей оценку внутренней и внешней среды, целеполагание, разработку альтернативных стратегий, их реализацию и мониторинг. Подчёркивается значимость согласования интересов ключевых стейкхолдеров и применения аналитических методов. Приведены практические рекомендации для управленцев по реализации стратегии с использованием цифровых технологий, адаптивного проектного управления и риск-менеджмента. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.16739309 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........f4810c8f5dc0d63833b1ef36be7f04b8 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.5281/zenodo.16739309 |
|---|