| Description: |
У статті проаналізовано трансформацію конкурентних практик у житловому будівництві під впливом цифрової екосистеми та ESG-парадигми, які в сучасних умовах формують нову стратегічну рамку для позиціонування компаній. Обґрунтовано, що цифровізація та принципи сталого розвитку перетворюються з факультативних складових на онтологічну основу стратегій, зумовлюючи глибинну зміну логіки формування конкурентних переваг. У межах дослідження розкрито сутність цифрової екосистеми як багаторівневої інфраструктури аналітичної прозорості, управлінської гнучкості та міжакторної інтеграції. ESG-парадигму представлено як нормативно-ціннісну рамку, що окреслює нову етику відповідального бізнесу, з акцентом на екологічну, соціальну та управлінську відповідність.Окрему увагу приділено взаємозв’язку між цифровими інструментами та ESG-індикаторами – зокрема, розглянуто приклади застосування таких технологій, як BIM-моделювання, енергомоніторинг, платформи громадської участі та блокчейн у ланцюгах постачання. Показано, що ці рішення підвищують операційну ефективність, водночас виконуючи функцію верифікації відповідальності та формуючи нову репутаційну вартість. Запропоновано аналітичне зіставлення традиційних і трансформованих конкурентних практик, в основі якого – перехід від цінової конкуренції до стейкхолдерської довіри та ціннісної інтегрованості. На цій основі обґрунтовано необхідність системного підходу до інтеграції цифрової екосистеми та ESG у стратегічне управління будівельною компанією як передумову стійкої конкурентної присутності в умовах складної соціотехнологічної динаміки. |