Academic Journal
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: COST ACCOUNTING AND CONTROL OF BUSINESS PROCESSES IN THE SYSTEM OF BUDGETING
| Τίτλος: | УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: COST ACCOUNTING AND CONTROL OF BUSINESS PROCESSES IN THE SYSTEM OF BUDGETING |
|---|---|
| Πηγή: | Бизнес. Образование. Право. |
| Στοιχεία εκδότη: | Individual entrepreneur Elena Anatolievna Kumeyko, 2019. |
| Έτος έκδοσης: | 2019 |
| Θεματικοί όροι: | subprocesses, классификация, процессно-ориентированное бюджетирование, budgeting of expenses, accounting, ABC-ABB methods, учет, АВС-АВВ методы, document, methodology, бюджет, документ, центры финансовой ответственности, контроль, process-oriented budgeting, classification, бюджетирование расходов, 8. Economic growth, financial responsibility centers, субпроцессы, методика, control, budget |
| Περιγραφή: | В условиях жесткой борьбы за конкурентные преимущества отечественные предприятия вынуждены реформировать существующие внутренние организационные структуры, методы ведения бизнеса на основе современных концепций управления предприятием. На сегодняшний день наиболее современным и действенным инструментом достижения стратегических целей предприятия является процессноориентированный подход, предполагающий управление отдельными бизнеспроцессами компании. Эффективная деятельность бизнеспроцессов во многом определяется системой управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, оперативностью реагирования на изменения внутренней и внешней среды, что требует выбора действенных управленческих технологий, одной из которых является бюджетирование. Отсюда объективно возникает необходимость создания эффективной системы бюджетирования на уровне отдельных бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций, которая должна стать единым процессом наблюдения, проверки и активного воздействия в форме обратной связи на управляемый объект. В этой связи требуется разработка методики учета и контроля исполнения бюджетов расходов применительно к процессноориентированным производствам. Формирование информации о деятельности бизнеспроцессов позволит сопоставить полученные доходы с понесенными расходами, повысить точность калькулирования себестоимости, осуществлять комплексный контроль за формированием финансового результата предприятия по различным видам деятельности. Методика базируется на разработке классификации бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций применительно к специфике швейного производства, определении перечня показателей бюджетов бизнеспроцессов, модернизации системы синтетических и аналитических счетов для учета и контроля расходов бизнеспроцессов. Обоснованы предложения по проведению контроля за исполнением бюджета расходов бизнеспроцессов, рекомендованы формы для оформления его результатов. In the context of a tough struggle for competitive advantages the domestic enterprises have to reform the existing internal organizational structures, methods of doing business on the basis of modern concepts of enterprise management. To date, the most modern and effective tool for achieving the strategic goals of the enterprise is a processoriented approach, involving management of individual business processes of the company. The effective operation of business processes is largely determined by the system of management of material, labor and financial resources, responsiveness to changes in the internal and external environment, which requires the choice of effective management technologies, one of which is budgeting. Objectively, there is a need to create an effective system of budgeting at the level of individual business processes, subprocesses, types of work and operations, which should become a single process of observation, verification and active impact in the form of feedback on the managed object. In this regard, it is necessary to develop a methodology for accounting and monitoring the execution of expenditure budgets in relation to processoriented industries. The formation of information about the activities of business processes will allow to compare the income with the costs incurred, to improve the accuracy of cost calculation, to exercise comprehensive control over the formation of the financial result of the enterprise for various activities. The method is based on the development of classification of business processes, subprocesses, types of work and operations in relation to the specifics of garment production, determining the list of indicators of business process budgets, modernization of the system of synthetic and analytical accounts for accounting and control of business process costs. The proposals for the control over the execution of the budget of business processes expenses are substantiated, the forms for registration of its results are recommended. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| ISSN: | 1990-536X |
| DOI: | 10.25683/volbi.2019.48.367 |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........d6d6d1a97465aee3ad2db41bf90e3b5e |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| FullText | Text: Availability: 0 |
|---|---|
| Header | DbId: edsair DbLabel: OpenAIRE An: edsair.doi...........d6d6d1a97465aee3ad2db41bf90e3b5e RelevancyScore: 822 AccessLevel: 3 PubType: Academic Journal PubTypeId: academicJournal PreciseRelevancyScore: 822.339172363281 |
| IllustrationInfo | |
| Items | – Name: Title Label: Title Group: Ti Data: УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: COST ACCOUNTING AND CONTROL OF BUSINESS PROCESSES IN THE SYSTEM OF BUDGETING – Name: TitleSource Label: Source Group: Src Data: <i>Бизнес. Образование. Право</i>. – Name: Publisher Label: Publisher Information Group: PubInfo Data: Individual entrepreneur Elena Anatolievna Kumeyko, 2019. – Name: DatePubCY Label: Publication Year Group: Date Data: 2019 – Name: Subject Label: Subject Terms Group: Su Data: <searchLink fieldCode="DE" term="%22subprocesses%22">subprocesses</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22классификация%22">классификация</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22процессно-ориентированное+бюджетирование%22">процессно-ориентированное бюджетирование</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22budgeting+of+expenses%22">budgeting of expenses</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22accounting%22">accounting</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22ABC-ABB+methods%22">ABC-ABB methods</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22учет%22">учет</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22АВС-АВВ+методы%22">АВС-АВВ методы</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22document%22">document</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22methodology%22">methodology</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22бюджет%22">бюджет</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22документ%22">документ</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22центры+финансовой+ответственности%22">центры финансовой ответственности</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22контроль%22">контроль</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22process-oriented+budgeting%22">process-oriented budgeting</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22classification%22">classification</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22бюджетирование+расходов%22">бюджетирование расходов</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%228%2E+Economic+growth%22">8. Economic growth</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22financial+responsibility+centers%22">financial responsibility centers</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22субпроцессы%22">субпроцессы</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22методика%22">методика</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22control%22">control</searchLink><br /><searchLink fieldCode="DE" term="%22budget%22">budget</searchLink> – Name: Abstract Label: Description Group: Ab Data: В условиях жесткой борьбы за конкурентные преимущества отечественные предприятия вынуждены реформировать существующие внутренние организационные структуры, методы ведения бизнеса на основе современных концепций управления предприятием. На сегодняшний день наиболее современным и действенным инструментом достижения стратегических целей предприятия является процессноориентированный подход, предполагающий управление отдельными бизнеспроцессами компании. Эффективная деятельность бизнеспроцессов во многом определяется системой управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, оперативностью реагирования на изменения внутренней и внешней среды, что требует выбора действенных управленческих технологий, одной из которых является бюджетирование. Отсюда объективно возникает необходимость создания эффективной системы бюджетирования на уровне отдельных бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций, которая должна стать единым процессом наблюдения, проверки и активного воздействия в форме обратной связи на управляемый объект. В этой связи требуется разработка методики учета и контроля исполнения бюджетов расходов применительно к процессноориентированным производствам. Формирование информации о деятельности бизнеспроцессов позволит сопоставить полученные доходы с понесенными расходами, повысить точность калькулирования себестоимости, осуществлять комплексный контроль за формированием финансового результата предприятия по различным видам деятельности. Методика базируется на разработке классификации бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций применительно к специфике швейного производства, определении перечня показателей бюджетов бизнеспроцессов, модернизации системы синтетических и аналитических счетов для учета и контроля расходов бизнеспроцессов. Обоснованы предложения по проведению контроля за исполнением бюджета расходов бизнеспроцессов, рекомендованы формы для оформления его результатов. In the context of a tough struggle for competitive advantages the domestic enterprises have to reform the existing internal organizational structures, methods of doing business on the basis of modern concepts of enterprise management. To date, the most modern and effective tool for achieving the strategic goals of the enterprise is a processoriented approach, involving management of individual business processes of the company. The effective operation of business processes is largely determined by the system of management of material, labor and financial resources, responsiveness to changes in the internal and external environment, which requires the choice of effective management technologies, one of which is budgeting. Objectively, there is a need to create an effective system of budgeting at the level of individual business processes, subprocesses, types of work and operations, which should become a single process of observation, verification and active impact in the form of feedback on the managed object. In this regard, it is necessary to develop a methodology for accounting and monitoring the execution of expenditure budgets in relation to processoriented industries. The formation of information about the activities of business processes will allow to compare the income with the costs incurred, to improve the accuracy of cost calculation, to exercise comprehensive control over the formation of the financial result of the enterprise for various activities. The method is based on the development of classification of business processes, subprocesses, types of work and operations in relation to the specifics of garment production, determining the list of indicators of business process budgets, modernization of the system of synthetic and analytical accounts for accounting and control of business process costs. The proposals for the control over the execution of the budget of business processes expenses are substantiated, the forms for registration of its results are recommended. – Name: TypeDocument Label: Document Type Group: TypDoc Data: Article – Name: Language Label: Language Group: Lang Data: Russian – Name: ISSN Label: ISSN Group: ISSN Data: 1990-536X – Name: DOI Label: DOI Group: ID Data: 10.25683/volbi.2019.48.367 – Name: AN Label: Accession Number Group: ID Data: edsair.doi...........d6d6d1a97465aee3ad2db41bf90e3b5e |
| PLink | https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsair&AN=edsair.doi...........d6d6d1a97465aee3ad2db41bf90e3b5e |
| RecordInfo | BibRecord: BibEntity: Identifiers: – Type: doi Value: 10.25683/volbi.2019.48.367 Languages: – Text: Russian Subjects: – SubjectFull: subprocesses Type: general – SubjectFull: классификация Type: general – SubjectFull: процессно-ориентированное бюджетирование Type: general – SubjectFull: budgeting of expenses Type: general – SubjectFull: accounting Type: general – SubjectFull: ABC-ABB methods Type: general – SubjectFull: учет Type: general – SubjectFull: АВС-АВВ методы Type: general – SubjectFull: document Type: general – SubjectFull: methodology Type: general – SubjectFull: бюджет Type: general – SubjectFull: документ Type: general – SubjectFull: центры финансовой ответственности Type: general – SubjectFull: контроль Type: general – SubjectFull: process-oriented budgeting Type: general – SubjectFull: classification Type: general – SubjectFull: бюджетирование расходов Type: general – SubjectFull: 8. Economic growth Type: general – SubjectFull: financial responsibility centers Type: general – SubjectFull: субпроцессы Type: general – SubjectFull: методика Type: general – SubjectFull: control Type: general – SubjectFull: budget Type: general Titles: – TitleFull: УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСХОДОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: COST ACCOUNTING AND CONTROL OF BUSINESS PROCESSES IN THE SYSTEM OF BUDGETING Type: main BibRelationships: IsPartOfRelationships: – BibEntity: Dates: – D: 19 M: 08 Type: published Y: 2019 Identifiers: – Type: issn-print Value: 1990536X – Type: issn-locals Value: edsair Titles: – TitleFull: Бизнес. Образование. Право Type: main |
| ResultId | 1 |