| Περιγραφή: |
В условиях жесткой борьбы за конкурентные преимущества отечественные предприятия вынуждены реформировать существующие внутренние организационные структуры, методы ведения бизнеса на основе современных концепций управления предприятием. На сегодняшний день наиболее современным и действенным инструментом достижения стратегических целей предприятия является процессноориентированный подход, предполагающий управление отдельными бизнеспроцессами компании. Эффективная деятельность бизнеспроцессов во многом определяется системой управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, оперативностью реагирования на изменения внутренней и внешней среды, что требует выбора действенных управленческих технологий, одной из которых является бюджетирование. Отсюда объективно возникает необходимость создания эффективной системы бюджетирования на уровне отдельных бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций, которая должна стать единым процессом наблюдения, проверки и активного воздействия в форме обратной связи на управляемый объект. В этой связи требуется разработка методики учета и контроля исполнения бюджетов расходов применительно к процессноориентированным производствам. Формирование информации о деятельности бизнеспроцессов позволит сопоставить полученные доходы с понесенными расходами, повысить точность калькулирования себестоимости, осуществлять комплексный контроль за формированием финансового результата предприятия по различным видам деятельности. Методика базируется на разработке классификации бизнеспроцессов, субпроцессов, видов работ и операций применительно к специфике швейного производства, определении перечня показателей бюджетов бизнеспроцессов, модернизации системы синтетических и аналитических счетов для учета и контроля расходов бизнеспроцессов. Обоснованы предложения по проведению контроля за исполнением бюджета расходов бизнеспроцессов, рекомендованы формы для оформления его результатов. In the context of a tough struggle for competitive advantages the domestic enterprises have to reform the existing internal organizational structures, methods of doing business on the basis of modern concepts of enterprise management. To date, the most modern and effective tool for achieving the strategic goals of the enterprise is a processoriented approach, involving management of individual business processes of the company. The effective operation of business processes is largely determined by the system of management of material, labor and financial resources, responsiveness to changes in the internal and external environment, which requires the choice of effective management technologies, one of which is budgeting. Objectively, there is a need to create an effective system of budgeting at the level of individual business processes, subprocesses, types of work and operations, which should become a single process of observation, verification and active impact in the form of feedback on the managed object. In this regard, it is necessary to develop a methodology for accounting and monitoring the execution of expenditure budgets in relation to processoriented industries. The formation of information about the activities of business processes will allow to compare the income with the costs incurred, to improve the accuracy of cost calculation, to exercise comprehensive control over the formation of the financial result of the enterprise for various activities. The method is based on the development of classification of business processes, subprocesses, types of work and operations in relation to the specifics of garment production, determining the list of indicators of business process budgets, modernization of the system of synthetic and analytical accounts for accounting and control of business process costs. The proposals for the control over the execution of the budget of business processes expenses are substantiated, the forms for registration of its results are recommended. |