| Description: |
После вступления в новый период цифровой экономики, строительный сектор Краснодарского края продолжает динамично функционировать и вести свою инвестиционную деятельность, опираясь на новые формы, модели и механизмы инновационно-технологического комплекса, для возможности повышения эффективности управления. Строительный рынок превалирует, как малыми, так и крупными девелоперскими проектами, и предприятиями, в условиях региона. Достойное функционирование на рынке строительства не дает гарантий и предпосылок к развитию в долгосрочной стратегической перспективе, что спровоцировано высоким уровнем конкуренции современного экономического пространства региона. Чтобы оставаться на плаву и быть конкурентоспособными, предприятиям, работающим в строительной сфере необходимо иметь собственную стратегию развития бизнес-деятельности, концептуальную систему управления и комплекс маркетинговых инструментов. В данной статье анализируются факторные обстоятельства и негативные проявления, формирующиеся в периоды функционирования, эксплуатации и управления, в условиях бизнес-деятельности строительных предприятий. Авторами предложены варианты по поиску решений стратегических альтернатив управления, для повышения конкурентоспособности в обостряющихся условиях регионального рынка, посредством оперативного вмешательства в процессы управления, для более качественной ориентации строительного предприятия в условиях конкуренции. After entering a new period of the digital economy, the construction sector of the Krasnodar Territory continues to function dynamically and conduct its investment activities, relying on new forms, models and mechanisms of the innovation and technological complex, in order to improve management efficiency. The construction market is dominated by both small and large development projects and enterprises in the region. Decent functioning in the construction market does not provide guarantees and prerequisites for development in the long-term strategic perspective, which is provoked by the high level of competition in the modern economic space of the region. In order to stay afloat and be competitive, enterprises operating in the construction industry need to have their own business development strategy, a conceptual management system and a set of marketing tools. This article analyzes the factor circumstances and negative manifestations that are formed during the periods of operation, operation and management, in the conditions of business activities of construction enterprises. The authors propose options for finding solutions to strategic alternatives to management, to increase competitiveness in the aggravating conditions of the regional market, through operational intervention in management processes, for a better orientation of a construction company in a competitive environment. |