| Description: |
В данной статье авторами проведен компаративный анализ различных определений учеными понятия «экономическая устойчивость» промышленного предприятия. Авторами уточнено понятие «экономическая устойчивость» с акцентом на функциональные составляющие. Выделены основные функциональные признаки экономической устойчивости промышленного предприятия: производственная, финансовая, управленческая, социальная, рыночная на основе функциональных групп. Представлена разработанная авторами методика оценки уровня экономической устойчивости промышленного предприятия, которая предполагает оценку уровня экономической устойчивости по двум критериям — экономическая эффективность и экономический потенциал организации. Предложенная методика оценки уровня экономической устойчивости промышленного предприятия включает в себя несколько этапов, среди которых: 1) сбор данных, информация о результатах деятельности промышленного предприятия, о ситуации на рынке, о результатах деятельности конкурирующего предприятия; 2) расчет показателей оценки экономической устойчивости, формирование сводной таблицы качественных и количественных характеристик показателей; 3) сопоставление количественных и качественных характеристик показателей со шкалой соответствия, позволяющей определить уровень оценки экономической устойчивости по каждому показателю; 4) проведение экспресс-оценки экономической устойчивости в соответствии с табулизированной формой и построение матрицы областей экономической устойчивости; 5) подготовка итогового заключения в форме развернутого или краткого отчета. Авторами предложен инструмент оценки управления экономической устойчивости — матрица областей экономической устойчивости, основанная на анализе соотношений итоговых показателей оценки экономической эффективности и экономического потенциала с выделением названия каждому квадрату матрицы. С помощью приведенной методики оценки экономической устойчивости можно определить достигнутый уровень экономической устойчивости предприятием, предположить варианты «маршрута» и принять соответствующее управленческое решение. In this article the authors conducted a comparative analysis of various scientific definitions of the concept «economic stability» of the industrial enterprise. The authors specify the concept of «economic stability» with an emphasis on functional components. The main functional features of economic stability of the industrial enterprise are identified: production, financial, management, social, market, and on the basis of functional groups. The authors present a method of assessing the level of economic stability of an industrial enterprise, which involves assessment of the level of economic stability on two criteria: economic efficiency and economic potential of the company. The proposed method of assessing the level of economic stability of an industrial enterprise includes several stages among which are: 1) data collection, information about results of the industrial enterprise operation, the situation at the market, the results of the competing enterprise; 2) calculation of indicators of economic stability assessment, formation of a summary table of qualitative and quantitative characteristics of indicators; 3) comparison of quantitative and qualitative characteristics of indicators with the scale of compliance, which allows determining the level of economic sustainability assessment for each indicator; 4) carrying out an express assessment of economic stability in accordance with the tabulated form and construction of the matrix of areas of economic stability; 5) preparation of conclusion in the form of a detailed or summary report. The authors propose a tool for assessing the management of economic stability - a matrix of areas of economic stability based on the analysis of the ratio of the final indicators of economic efficiency and economic potential with allocation of the name of each cell of the matrix. With the help of the given methodology for assessing economic stability, it is possible to determine the achieved level of economic stability of the enterprise, to assume the options of the «route» and to make an appropriate management decision. |