Academic Journal
ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕДИНЕННЫМ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИМ УЧРЕЖДЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ КРУПНОГО ГОРОДА
| Τίτλος: | ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕДИНЕННЫМ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИМ УЧРЕЖДЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ КРУПНОГО ГОРОДА |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Здравоохранение Чувашии, 2018. |
| Έτος έκδοσης: | 2018 |
| Θεματικοί όροι: | объединение, стоматологическая поликлиника, joining, качество оказываемой медицинской помощи, quality of delivered medical care, dental clinic, управление, management, 3. Good health |
| Περιγραφή: | Представлен опыт организации стоматологической службы как одной из самых динамично развивающихся отраслей медицины, которая становится всё более сложной, что связано как с высокой распространенностью стоматологических заболеваний и, следовательно, востребованностью медицинской помощи, так и разнообразием организационно-правовых форм стоматологических медицинских организаций. Управление можно считать успешным, если организация результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе. Для оценки управления объединенным стоматологическим учреждением были использованы социально-экономический анализ, многомерный статистический, информационно-аналитический методы, а также метод экспертных оценок. Проведен анализ показателей деятельности АУ «Городская стоматологическая поликлиника» Минздрава Чувашии, на основе которого был сделан вывод, что у учреждения имеются определенные проблемы, обусловливающие рост затрат. Увеличение расходов чаще всего рассматривается как фактор снижения прибыли и конкурентоспособности предприятия, но к этому вопросу руководство подходит по-другому: рост капитальных затрат, выплат стимулирующего характера, вложения в развитие персонала – это скорее всего доходные вложения, способные приносить организации в будущем прибыль. Объединение небольших стоматологических клиник в единое целое стало результатом продуманной политики управления. В такой организации основной задачей управления является построение устойчивой системы и связей взаимодействия субъектов. Важную роль при этом играет финансовый механизм, позволяющий перераспределять финансовые средства исходя из приоритетов объединенного учреждения в целом, потребностей отдельных ее членов. Методика управления финансами в объединенном стоматологическом учреждении имеет юридические, экономические, структурные особенности. Положительная сторона деятельности АУ «Городская стоматологическая поликлиника» Минздрава Чувашии - это грамотный подход к организации и управлению бизнесом. В результате исследования системы управления стоматологическим учреждением крупного города было выявлено, что исследуемый период по всем параметрам финансово-хозяйственной деятельности был результативным для АУ «Городская стоматологическая поликлиника» Минздрава Чувашии, характеризовался наиболее эффективным использованием основных, оборотных средств и трудовых ресурсов, более высокими объемами деятельности, что позволяло иметь прибыль в качестве итога хозяйствования. The article presents experience in organizing dental service as one of the most dynamically developing branches of medicine, which is becoming more and more complex, that is due both to high prevalence of dental diseases and, consequently, demand for medical care, and a variety of business legal structures of dental medical organizations. Management can be considered successful if organization is efficient and effective in the immediate and long-term outlook. To assess management of the joint dental institution a socio-economic analysis, multivariate statistical, information-analytical methods, as well as the method of expert assessment were used. The analysis of indicators in operational performance of AI “Municipal Dental Polyclinic” of the Chuvash Public Health Ministry is carried out, on the basis of which it is concluded that the institution has some problems conditioning rising costs. Increasing expenditures is most often regarded as a factor of reducing profits and competitiveness of the enterprise, but administrative authorities view this subject in another way: rising capital costs, incentive-based payments, investments in staff development are likely to be investments capable of bringing profit to the organization in future. Joining small dental clinics into a single entity was the result of smart management policy. In such organization the main management task is to build a sustainable system and links for interaction between its subjects. An important role is played by the financial mechanism, which makes it possible to redistribute funding resources from the perspective of priorities of the joint institution taken as a whole, of the needs of its individual members. The methodology of financial management in the joint dental institution has legal, economic and structural features. A positive aspect in the activities of the AI “Municipal Dental Polyclinic” of Chuvashia Public Health Ministry is its reasonable approach to business organization and management. As a result of examining the management system of the dental institution of the city it is revealed that the study period in all parameters of financial and operating performance was productive for the AI “Municipal Dental Polyclinic” of Chuvashia Public Health Ministry, it was characterized by the most effective use of capital assets, current assets and labor resources, a wider scope of activities, allowing to have profit as the result of management. №4(57) (2018) |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| DOI: | 10.25589/giduv.2018.57.20981 |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........819753ee414e94cf3c4e1665a992a8e3 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.25589/giduv.2018.57.20981 |
|---|