Academic Journal
Система контрактования базовых подрядчиков в управлении сложными инженерными проектами
| Τίτλος: | Система контрактования базовых подрядчиков в управлении сложными инженерными проектами |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | APNI, 2020. |
| Έτος έκδοσης: | 2020 |
| Θεματικοί όροι: | стимулирование подрядчиков, эффективность взаимодействия, тендерные процедуры, система базовых подрядчиков, планирование ресурсов, кадровый потенциал, оптимизация затрат, рамочные контракты, стандарты безопасности, квалификация подрядчиков, управление проектами, 4D-моделирование, цифровизация строительства, сложные инженерные проекты |
| Περιγραφή: | В статье анализируются ключевые аспекты управления сложными инженерными проектами с использованием системы базовых подрядчиков. Рассматривается практический опыт автора по внедрению проектного менеджмента. Описываются этапы внедрения, механизмы повышения эффективности взаимодействия с подрядчиками, а также ключевые результаты и перспективы дальнейшего развития. Подробно изучены регламенты работы с подрядчиками, принципы отбора и стимулирования, а также влияние системы на сроки, затраты и качество выполнения проектов. Особое внимание уделено уникальной концепции рамочных контрактов, которые обеспечивают предсказуемость в ценообразовании и стабильность загрузки подрядных организаций. Подробно освещены методики квалификации подрядчиков, включая их соответствие стандартам безопасности, техническую оснащённость и кадровую компетентность. В статье обсуждается, как данный подход позволяет минимизировать риски, связанные с дефицитом квалифицированных кадров и сложностями тендерных процедур, а также позволяет снизить затраты, повысить надёжность реализации проектов и улучшить планирование ресурсов. Также рассматривается роль цифровых технологий, таких как 4D-моделирование и использование программного обеспечения SAP CRM и Primavera, которые способствуют более точному управлению проектами. Описаны механизмы взаимодействия с подрядчиками, включая регулярные анкетирования и аудиты. В статье подчёркивается, что внедрение такой системы управления повышает конкурентоспособность компании и задаёт новый стандарт для индустрии. The article analyzes the key aspects of managing complex engineering projects using a «key contractor» approach. The author shares practical experience in implementing project management. The stages of implementation, mechanisms for enhancing contractor interaction efficiency, key outcomes, and future development perspectives are explored. Detailed attention is given to work regulations with contractors, principles of selection and incentivization, as well as the system's impact on timelines, costs, and project quality. Particular emphasis is placed on the unique framework contract concept, ensuring pricing predictability and workload stability for contractors. The methodologies for contractor qualification, including compliance with safety standards, technical capabilities, and staff competency, are thoroughly examined. The discussion highlights how this approach mitigates risks associated with a shortage of skilled personnel and tendering difficulties, while reducing costs, enhancing project reliability, and improving resource planning. The article also addresses the role of digital technologies, such as 4D modeling, SAP CRM and Primavera software, which contribute to more accurate project management. Mechanisms for interaction with contractors, including regular surveys and audits, are described. The paper underscores that implementing such a management system increases company competitiveness and sets a new industry standard. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.14625283 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........73d56acc0ad7b4a903c8a5431d5d8a22 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.5281/zenodo.14625283 |
|---|