Academic Journal
Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом?
| Τίτλος: | Чем управление человеческими ресурсами принципиально отличается от управления персоналом? |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Вестник Омского университета. Серия: “Экономика”, 2018. |
| Έτος έκδοσης: | 2018 |
| Θεματικοί όροι: | human resources, Кадры, человеческие ресурсы, эволюция управления персоналом и управления человеческими ресурсами, human resource management, evolution of personnel management and human resource management, персонал, 8. Economic growth, управление персоналом, Workforce, personnel management, personnel, управление человеческими ресурсами |
| Περιγραφή: | The article discusses the objective prerequisites for the transformation of personnel management concepts in the production process. For a long time the term “personnel” was traditional in the field of work with people. Until about the middle of 90s of XX century the basis of the personnel service was administrative and operational functions. With the development of market relations, personnel became considered as one of the most important resources. There are fundamentally new tasks in the field of personnel management, in particular the formation and management of corporate culture, change management, active participation in the restructuring of production, work on the development of personnel, search and education of talents, etc. Currently, personnel management is transformed into “human resources management” (HRM). HRM is a modern concept, which is based on the joint activities of functional and line managers of personnel management services, which has a multi-purpose character, due to its internal and intersystem connections, the values of the people included in it, as well as focused on the business development strategy of the organization. It is a transitional step to a new stage – personnel management. The author highlights the common features of each stage, as well as describes the characteristic differences in the content of HR managers’ activity inherent to each stage. Within each stage, the author managed to identify intermediate states that characterize the dynamism of the processes occurring in the management of staff - personnel - human resources - people. Рассматриваются объективные предпосылки трансформации концепций управления человеком в процессе производства: долгое время традиционным в области работы с людьми являлся термин «кадры», трактуемый как личный состав организации; примерно до середины 1990-х гг. основу работы кадровой службы составляли административно-операционные функции; с развитием рыночных отношений персонал стал рассматриваться как один из важнейших ресурсов, появились принципиально новые задачи в области управления персоналом, в частности формирование и управление корпоративной культурой, управление изменениями, активное участие в реструктуризации производства, работа по развитию персонала, поиск и воспитание талантов и др.; в настоящее время управление персоналом трансформируется в управление человеческими ресурсами – концепцию, основу которой составляет совместная деятельность функциональных и линейных руководителей служб управления персоналом, имеющая многоцелевой характер, обусловленный ее внутренними и межсистемными связями, ценностями включенных в нее людей, и ориентированная на стратегию развития бизнеса организации, что является переходной ступенью к новому этапу – управлению людьми. Выделяются общие черты каждого этапа, а также описываются характерные различия в содержании деятельности менеджеров по персоналу, присущие каждому из этапов. Внутри каждого из этапов выделяются промежуточные состояния, которые характеризуют динамичность процессов, происходящих в управлении кадрами – персоналом – человеческими ресурсами – людьми. №1(61) (2018) |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| DOI: | 10.25513/1812-3988.2018.1.106-114 |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........5b757f1f914f681f1021c00ab31ae9a4 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.25513/1812-3988.2018.1.106-114 |
|---|