| Description: |
На сегодняшний день реальность такова, что отечественные фармацевтические компании вынуждены функционировать в условиях высокого уровня неопределенности, обусловленного нестабильной геополитической и макроэкономической ситуацией. Неблагоприятные условия внешней среды, жесткая рыночная конкуренция и ограниченность источников финансирования на рынках капитала приводят к осознанию менеджерами российских компаний необходимости оптимизировать распределение дефицитных финансовых ресурсов, при этом не забывая об интересах собственников. В таких условиях внедрение стоимостно-ориентированного подхода к управлению компанией представляется эффективным инструментом, обеспечивающим максимальную отдачу от вложенного капитала, создание ценности для акционеров и долгосрочное развитие компании. Многочисленные научные исследования и многолетняя практика корпоративного управления западных корпораций доказала эффективность применения принципов VBM (Value-Based Management), однако российский опыт демонстрирует, что лишь малая доля отечественных компаний придерживается стоимостного подхода к управлению, на что есть ряд причин – как внешних по отношению к компаниям, так и внутренних. Потому актуальным становится вопрос выявления драйверов роста стоимости российских компаний, глубокий анализ которых дает возможность менеджменту эффективно управлять стоимостью. Today, the reality is that domestic pharmaceutical companies are forced to operate in a high level of uncertainty due to the unstable geopolitical and macroeconomic situation. Unfavorable external conditions, tough market competition and limited sources of financing in the capital markets lead to the realization by the managers of russian companies of the need to optimize the distribution of scarce financial resources, while not forgetting the interests of the owners. Under such conditions, the introduction of a value-based approach to company management seems to be an effective tool that ensures the maximum return on invested capital, the creation of value for shareholders and the long-term development of the company. Numerous scientific studies and long-term practice of corporate governance of western corporations have proven the effectiveness of applying the principles of VBM (Value-Based Management), however, russian experience shows that only a small proportion of domestic companies adhere to a value-based approach to management, for which there are a number of reasons - both external to companies as well as internal ones. Therefore, the issue of identifying drivers of growth in the value of russian companies becomes relevant, a deep analysis of which enables management to effectively manage the corporate value. |