Report
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА КАК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
| Τίτλος: | ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА КАК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Эксперт: теория и практика, 2019. |
| Έτος έκδοσης: | 2019 |
| Θεματικοί όροι: | OUTSOURCING, БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЯ, АУТСОРСИНГ, 9. Industry and infrastructure, БИЗНЕС-ПРОЦЕСС, РИСКИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ АУТСОРСИНГА, BUSINESS TECHNOLOGY, ИЗДЕРЖКИ, BUSINESS PROCESS, OUTSOURCING EFFICIENCY, RISKS, КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, 8. Economic growth, REVENUE, EFFECTIVENESS CRITERIA, ВЫРУЧКА, COSTS |
| Περιγραφή: | The process of outsourcing, which today often becomes the main strategy for many companies, is considered in the paper. The analysis of foreign and national outsourcing applications as the instrument for strengthening enterprise competitivenesshas been carried out. The definition of the term has been suggested. Also found that the outsourcing methodology logically complements a number of modern management concepts. The outsourcing application in the work of the oil industry has been highlighted. The obvious benefits of outsourcing have been revealed. Has been clarified the role of outsourcing companies in the oil sector. Its role is to implement a set of specialized tasks, which have influence not only on the process of oil production, but on the increase of economic efficiency as well, as evidenced by the increase of such indicators as an average extraction of a downhole and an average profit rate per ton of oil production. Has been carried out the analysis of outsourcing efficiency in the oil industry, which is based on such traditional methods as cost savings, increase of the quality of the services provided and the indicators that show industry specialization of the organization. Has been created the organization model of interaction ofthe substantive and servicing productions in the oil industrywithin outsourcing conditions. В работе рассматривается аутсорсинг, который сегодня зачастую становится главной стратегией для множества компаний. Выполнен анализ зарубежных и отечественных исследований применений аутсорсинга как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия. Предложено определение содержания данного термина. Также выявлено, что методика аутсорсинга логически дополняет ряд современных концепций управления. Отмечено применение аутсорсинга в деятельности предприятий нефтяной промышленности. Раскрыты очевидные преимущества аутсорсинга. Уточнена роль аутсорсинговых компаний, работающих для нефтедобывающего сектора, которая состоит в выполнении комплекса специализированных работ, влияющих не только на процесс нефтедобычи, но и на повышение экономической эффективности, о чем свидетельствует рост таких показателей, как средняя добыча скважины и средний уровень прибыли на тонну нефтедобычи. Проведён анализ эффективности применения аутсорсинга в нефтедобывающей промышленности, который основан на применении традиционных методов, таких как снижение издержек, повышении качества оказываемых услуг, а также показателей, отражающих отраслевую специфику организации. Разработана модель организации взаимодействий основных и обслуживающих производств в нефтяной промышленности при аутсорсинге. |
| Τύπος εγγράφου: | Research |
| DOI: | 10.24411/2686-7818-2019-00026 |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........3e728f2a5d6b217ba1053f29446c7eb0 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.24411/2686-7818-2019-00026 |
|---|