| Description: |
В условиях глобализации, цифровизации и роста мультикультурных коллективов межкультурная коммуникация приобретает ключевое значение для устойчивого развития профессиональной среды. Эффективное взаимодействие между представителями различных культур становится критически важным фактором успеха организаций в XXI веке. Однако различия в интерпретации смыслов, стилях общения и управленческих подходах могут вызывать недопонимание и конфликты, образуя феномен «эффекта Вавилонской башни». В статье проводится системный анализ вызовов межкультурной коммуникации в профессиональной среде, с опорой на теоретические модели и казахстанскую практику. Казахстан рассматривается как уникальный пример постсоветской мультикультурной трансформации. Авторы выделяют типовые барьеры межкультурной коммуникации, а также успешные корпоративные кейсы, демонстрирующие пути преодоления этих барьеров.Формулируются рекомендации по формированию межкультурной компетентности, институционализации медиативных практик и адаптации корпоративной культуры к полиэтничным и цифровым условиям. Статья ориентирована как на исследователей, так и на HR-специалистов, управленцев и консультантов, работающих в условиях культурного разнообразия. |