| Περιγραφή: |
Традиционно, лидерство рассматривается как процесс влияния сверху вниз - от формального лидера к последователям. В соответствии с этим, процессы руководства также выстраивались в рамках иерархии. Однако, происходящие в последние десятилетия изменения, характеризующие повышение неопределенности, сложности среды, постоянно растущий запрос на командную работу, в том числе на самоуправляемые команды. В таких командах управление основано на принципах распределенного лидерства, когда каждый член команды оказывает влияние на остальных. Распределенное лидерство требует смены не только способов управления, но и самой управленческой парадигмы, когда власть сосредоточена в руках назначенного сверху руководителя. Оно предполагает создание готовности на уровне организации, формальных лидеров и входящих в команды людей. В статье представлен обзор природы и структуры распределенного лидерства, перечислены близкие к распределенному лидерству конструкты и их характерные особенности. В материале обсуждаются условия возникновения распределенного лидерства, способствующие этому факторы, приведен вариант интегральной модели распределенного лидерства. В статью включены описания различных вариантов влияние распределенного лидерства на показатели работы команды. Приведены потенциальные риски, связанные с этой формой лидерства и описаны возможные подходы к оценке распределенного лидерства. Traditionally, leadership has been viewed as a top-down process of influence - from the formal leader to the followers. In accordance with this, management processes has also been built within a hierarchy. However, the changes taking place in recent decades, characterized by increasing uncertainty, complexity of the environment, an ever-growing demand for teamwork, including self-managed teams. In such teams, management is based on the principles of shared leadership, where each team member influences the others. Shared leadership requires a change not only in the methods of management, but also in the management paradigm itself, when power is concentrated in the hands of a manager appointed from above. It involves the creation of readiness at the organizational level, formal leaders and team members. The article provides an overview of the nature and structure of shared leadership, listing the constructs close to shared leadership and their characteristic features. The material discusses the conditions for the emergence of shared leadership and the factors contributing to it, and gives a variant of the integral model of shared leadership. The article includes descriptions of different variants of shared leadership impact on team performance. The potential risks associated with this form of leadership are presented and possible approaches to assessing shared leadership are described. |