Η διάσταση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον κατασκευαστικό κλάδο: μελέτη περίπτωσης: Archirodon Construction (overseas) Co. S.A.

Η διάσταση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στον κατασκευαστικό κλάδο: μελέτη περίπτωσης: Archirodon Construction (overseas) Co. S.A.

Στη σύγχρονη εποχή, η σημασία του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος δεν θα μπορούσε να είναι μεγαλύτερη. Οι επιχειρήσεις, διαμέσου της βραδύτερης παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης καθώς και των εγχώριων αλλά και των παγκόσμιων ανταγωνιστών, προσπαθούν με στρατηγικές που έχουν ως κύριο γνώμονα το ανταγωνι...

Πλήρης περιγραφή

Αποθηκεύτηκε σε:
Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριος συγγραφέας: Κλεπετούνα, Μαρία
Άλλοι συγγραφείς: Κωνσταντόπουλος, Νικόλαος
Γλώσσα:Greek
Δημοσίευση: 2015
Θέματα:
Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Κατασκευαστικός κλάδος
Competive advantage
Construction
Industry
Michael Porter
Διαθέσιμο Online:https://vsmart.lib.aegean.gr/webopac/List.csp?SearchT1=%CE%9A%CE%BB%CE%B5%CF%80%CE%B5%CF%84%CE%BF%CF%8D%CE%BD%CE%B1%2C+%CE%9C%CE%B1%CF%81%CE%AF%CE%B1&Index1=Keywordsbib&Database=1&SearchMethod=Find_1&SearchTerm1=%CE%9A%CE%BB%CE%B5%CF%80%CE%B5%CF%84%CE%BF%CF%8D%CE%BD%CE%B1%2C+%CE%9C%CE%B1%CF%81%CE%AF%CE%B1&OpacLanguage=gre&Profile=Default&EncodedRequest=*91*90*1BEpu*EB*AD*84N*09*00*AC*FE*E7*88&EncodedQuery=*91*90*1BEpu*EB*AD*84N*09*00*AC*FE*E7*88&Source=SysQR&PageType=Start&PreviousList=RecordListFind&WebPageNr=1&NumberToRetrieve=50&WebAction=NewSearch&StartValue=0&RowRepeat=0&ExtraInfo=&SortIndex=Year&SortDirection=-1&Resource=&SavingIndicator=&RestrType=&RestrTerms=&RestrShowAll=&LinkToIndex=
http://hdl.handle.net/11610/6921
Ετικέτες: Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
Περιγραφή
Περίληψη:Στη σύγχρονη εποχή, η σημασία του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος δεν θα μπορούσε να είναι μεγαλύτερη. Οι επιχειρήσεις, διαμέσου της βραδύτερης παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης καθώς και των εγχώριων αλλά και των παγκόσμιων ανταγωνιστών, προσπαθούν με στρατηγικές που έχουν ως κύριο γνώμονα το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, να κερδίσουν ένα μερίδιο από την «πίτα» της αγοράς, που δεν είναι αρκετή για όλους. Γι αυτό, θα μελετήσουμε κυρίως δύο θεωρίες που έχουν αναπτυχθεί για την απόκτηση και την διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η πρώτη αναφέρεται σε στρατηγικές που δημιουργούνται δίνοντας έμφαση στο εξωτερικό περιβάλλον, όπως αυτή του Michael E. Porter και η δεύτερη αναφέρεται στο εσωτερικό περιβάλλον, όπως αυτή του Jay B. Barney.

Παρόμοια τεκμήρια