Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft

Οι άνθρωποι θεωρούνται το σημαντικότερο κεφάλαιο μιας επιχείρησης με την πάροδο των ετών και αντιμετωπίζονται ως ευκαιρία για κέρδος και όχι το αντίθετο. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων συμβάλει καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης και στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.σκοπός της...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Ευθυμιάδου, Μαρία
Other Authors: Σταυρινούδης, Θεόδωρος
Language:el_GR
Published: 2023
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/11610/25196
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
_version_ 1828462663386005504
author Ευθυμιάδου, Μαρία
author2 Σταυρινούδης, Θεόδωρος
author_facet Σταυρινούδης, Θεόδωρος
Ευθυμιάδου, Μαρία
author_sort Ευθυμιάδου, Μαρία
collection DSpace
description Οι άνθρωποι θεωρούνται το σημαντικότερο κεφάλαιο μιας επιχείρησης με την πάροδο των ετών και αντιμετωπίζονται ως ευκαιρία για κέρδος και όχι το αντίθετο. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων συμβάλει καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης και στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι η ανάδειξη της σημαντικότητας του ανθρώπινου παράγοντα στις επιχειρήσεις και πως η παρουσία αυτή αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της και δημιουργεί ευκαιριες για κέρδος.Αρχικά θα παρουσιαστεί η σημασία της διοίκησης στις επιχειρήσεις η σημασία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και πως επηρεάζεται η λειτουργία μιας επιχείρησης μέσα από αυτά τα στοιχεία. Στην συνέχεια θα γίνει αναφορά σχετικά με τους προσδιοριστικούς παράγοντες της αποδοτικότητας του ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης θα αναφερθούμε στις διαδικασίες αξιολόγησης του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και έπειτα θα επισημάνουμε την έννοια και την σημαντικότητα του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στις επιχειρήσεις. Τέλος πραγματοποιείται μια μελέτη περίπτωσης με την εταιρεία ENTERSOT όπου μέσα από μια πρωτογενή ποσοτική έρευνα μέσω ενός ερωτηματολογίου θα παρατηρήσουμε κάποια κριτήρια επιλογής εργαζομένων, κ.α.. Στο τέλος θα γίνει η συλλογή των αποτελεσμάτων και θα αναφερθούμε στα αποτελέσματα της έρευνας και τα γενικά συμπεράσματα που προκύπτουν τόσο από την βιβλιογραφική ανασκόπηση όσο και από την έρευνα της συγκεκριμένης εργασίας.
id oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-25196
institution Hellanicus
language el_GR
publishDate 2023
record_format dspace
spelling oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-251962023-05-17T10:46:27Z Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft Ευθυμιάδου, Μαρία Σταυρινούδης, Θεόδωρος ανθρώπινο δυναμικό διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού στρατηγική HR human resources human resource management strategy Personnel management Management Business Strategy Οι άνθρωποι θεωρούνται το σημαντικότερο κεφάλαιο μιας επιχείρησης με την πάροδο των ετών και αντιμετωπίζονται ως ευκαιρία για κέρδος και όχι το αντίθετο. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων συμβάλει καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης και στην απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι η ανάδειξη της σημαντικότητας του ανθρώπινου παράγοντα στις επιχειρήσεις και πως η παρουσία αυτή αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της και δημιουργεί ευκαιριες για κέρδος.Αρχικά θα παρουσιαστεί η σημασία της διοίκησης στις επιχειρήσεις η σημασία του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και πως επηρεάζεται η λειτουργία μιας επιχείρησης μέσα από αυτά τα στοιχεία. Στην συνέχεια θα γίνει αναφορά σχετικά με τους προσδιοριστικούς παράγοντες της αποδοτικότητας του ανθρώπινου δυναμικού. Επίσης θα αναφερθούμε στις διαδικασίες αξιολόγησης του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και έπειτα θα επισημάνουμε την έννοια και την σημαντικότητα του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στις επιχειρήσεις. Τέλος πραγματοποιείται μια μελέτη περίπτωσης με την εταιρεία ENTERSOT όπου μέσα από μια πρωτογενή ποσοτική έρευνα μέσω ενός ερωτηματολογίου θα παρατηρήσουμε κάποια κριτήρια επιλογής εργαζομένων, κ.α.. Στο τέλος θα γίνει η συλλογή των αποτελεσμάτων και θα αναφερθούμε στα αποτελέσματα της έρευνας και τα γενικά συμπεράσματα που προκύπτουν τόσο από την βιβλιογραφική ανασκόπηση όσο και από την έρευνα της συγκεκριμένης εργασίας. 2023-05-15T12:59:27Z 2023-05-15T12:59:27Z 2022-09 http://hdl.handle.net/11610/25196 el_GR Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 187 σ. application/pdf Χίος
spellingShingle ανθρώπινο δυναμικό
διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
στρατηγική
HR
human resources
human resource management
strategy
Personnel management
Management
Business
Strategy
Ευθυμιάδου, Μαρία
Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title_full Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title_fullStr Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title_full_unstemmed Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title_short Στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: η περίπτωση της Entersoft
title_sort στρατηγική διοίκησης ανθρωπίνων πόρων η περίπτωση της entersoft
topic ανθρώπινο δυναμικό
διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
στρατηγική
HR
human resources
human resource management
strategy
Personnel management
Management
Business
Strategy
url http://hdl.handle.net/11610/25196
work_keys_str_mv AT euthymiadoumaria stratēgikēdioikēsēsanthrōpinōnporōnēperiptōsētēsentersoft