| _version_ |
1828460710247530496
|
| author |
Αθανασόπουλος, Γεώργιος
|
| author2 |
Ζούντα, Στέλλα
|
| author_facet |
Ζούντα, Στέλλα
Αθανασόπουλος, Γεώργιος
|
| author_sort |
Αθανασόπουλος, Γεώργιος
|
| collection |
DSpace
|
| description |
The current diplomatic thesis carries out a survey within the span of the years 2007 to 2017 for the Mytilineos Group of Companies. The aim is to highlight the operational strategy and financial management the Group has implemented during the Hellenic economic recession and how Mytilineos coped with this challenge.
The main conclusion of the research that was conducted for the Group is the significance not only of the construction of energy projects through METKA subsidiary, but also the investment in the production and trading of electricity through PROTERGIA. The METKA subsidiary undertook international small and large scale contracts, resulting in the best performance in its financial results at a Group level. The choice of METKA in international competitions against its global competitors was based on the strategic alliance between her and GENERAL ELECTRIC, as well as the credibility of completing big scale power station constructions.
PROTERGIA was the subsidiary with the biggest interest from a strategical point of view. In its initial stages she was named ENDESA HELLAS, as she was the outcome of a strategic alliance between Italian Endesa SA and Mytilineos Group. However, the primary goals of the Group were to diversify its portfolio and to hold a market share in the Hellenic electricity provided for user consumption. For these reasons the strategic alliance turned into a strategic acquisition of the share attributable to the Italian company and therefore changing her name. In financial terms however the results are not encouraging for which two reasons are to hold accountable. First of all, the sector is newly conducted from 2010 and it faces difficulties in an institutional level, which over time are resolved, while secondly the expenses of production for the electric energy appeared to be not cost efficient.
The last major subsidiary of the Group is ALUMINION and she is the company with the worst financial returns compared to the rest of the Group. The main causes for these results were the reduction in global demand for aluminum due to overcapacity and the global economic recession. In an attempt to recover from this juncture the company turned to bank lending in order to increase the competitiveness through machine modernization and then to the exclusive supply of electricity by the Hellenic Public Company of Electricity bellow its cost of production. Nevertheless these actions were not enough, since the expectations of recovery for the Aluminum market were never met.
Consequently from all the inquiries provided within the present thesis, we understand that METKA was the company the Group relied on balancing its financial results. The returns on net profit of METKA, due to the large number of contracts and the size of the earnings from their completion and despite consisting only one third (1/3) of the Group were sufficient enough to offset the negative returns of PROTERGIA and ALUMINION.
|
| id |
oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-21280
|
| institution |
Hellanicus
|
| language |
el_GR
|
| publishDate |
2020
|
| record_format |
dspace
|
| spelling |
oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-212802020-08-31T08:17:15Z Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε." Αθανασόπουλος, Γεώργιος Ζούντα, Στέλλα Mytilineos group financial analysis comparison Μυτιληναίος στρατηγική ανάλυση χρηματοοικονομική ανάλυση Financial crises Strategic materials The current diplomatic thesis carries out a survey within the span of the years 2007 to 2017 for the Mytilineos Group of Companies. The aim is to highlight the operational strategy and financial management the Group has implemented during the Hellenic economic recession and how Mytilineos coped with this challenge. The main conclusion of the research that was conducted for the Group is the significance not only of the construction of energy projects through METKA subsidiary, but also the investment in the production and trading of electricity through PROTERGIA. The METKA subsidiary undertook international small and large scale contracts, resulting in the best performance in its financial results at a Group level. The choice of METKA in international competitions against its global competitors was based on the strategic alliance between her and GENERAL ELECTRIC, as well as the credibility of completing big scale power station constructions. PROTERGIA was the subsidiary with the biggest interest from a strategical point of view. In its initial stages she was named ENDESA HELLAS, as she was the outcome of a strategic alliance between Italian Endesa SA and Mytilineos Group. However, the primary goals of the Group were to diversify its portfolio and to hold a market share in the Hellenic electricity provided for user consumption. For these reasons the strategic alliance turned into a strategic acquisition of the share attributable to the Italian company and therefore changing her name. In financial terms however the results are not encouraging for which two reasons are to hold accountable. First of all, the sector is newly conducted from 2010 and it faces difficulties in an institutional level, which over time are resolved, while secondly the expenses of production for the electric energy appeared to be not cost efficient. The last major subsidiary of the Group is ALUMINION and she is the company with the worst financial returns compared to the rest of the Group. The main causes for these results were the reduction in global demand for aluminum due to overcapacity and the global economic recession. In an attempt to recover from this juncture the company turned to bank lending in order to increase the competitiveness through machine modernization and then to the exclusive supply of electricity by the Hellenic Public Company of Electricity bellow its cost of production. Nevertheless these actions were not enough, since the expectations of recovery for the Aluminum market were never met. Consequently from all the inquiries provided within the present thesis, we understand that METKA was the company the Group relied on balancing its financial results. The returns on net profit of METKA, due to the large number of contracts and the size of the earnings from their completion and despite consisting only one third (1/3) of the Group were sufficient enough to offset the negative returns of PROTERGIA and ALUMINION. Η παρούσα διπλωματική εργασία πραγματοποιεί μία έρευνα στο εύρος των ετών 2007 έως 2017 για τον Όμιλο επιχειρήσεων Μυτιληναίος. Ο στόχος της είναι η ανάδειξη της επιχειρησιακής στρατηγικής και της χρηματοοικονομικής διαχείρισης που εφάρμοσε ο Όμιλος κατά τη διάρκεια της Ελληνικής οικονομικής ύφεσης, καθώς επίσης το πως αντεπεξήλθε σε αυτή την πρόκληση. Το κύριο συμπέρασμα της έρευνας του Ομίλου είναι η σημαντικότητα όχι μόνο της κατασκευής ενεργειακών έργων μέσω της θυγατρικής ΜΕΤΚΑ, αλλά και της επένδυσης στην παραγωγή και εμπορία της ηλεκτρικής ενέργειας μέσω της PROTERGIA. Η θυγατρική εταιρεία ΜΕΤΚΑ ανέλαβε διεθνείς εργολαβίες, μικρής και μεγάλης κλίμακας, με αποτέλεσμα να παρουσιάζει την καλύτερη απόδοση, σε Ομιλικό επίπεδο, στα χρηματοοικονομικά της αποτελέσματα. Η επιλογή της ΜΕΤΚΑ στους διεθνείς διαγωνισμούς, έναντι των παγκόσμιων ανταγωνιστριών της, βασίστηκε στην στρατηγική συμμαχία μεταξύ αυτής και της GENERAL ELECTRIC και στην αξιοπιστία της για την περάτωση κατασκευής σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας υψηλής ισχύος. Η PROTERGIA αποτέλεσε τη θυγατρική με το μεγαλύτερο ενδιαφέρον από στρατηγικής απόψεως. Στα πρώιμα στάδια της είχε την ονομασία ENDESA HELLAS, καθώς αποτελούσε στρατηγική συμμαχία μεταξύ της Ιταλικής Endesa SA και του Ομίλου Μυτιληναίος. Ωστόσο, οι κύριες βλέψεις του Ομίλου ήταν η διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του και η κατοχή μεριδίου αγοράς στην εμπορία της ηλεκτρικής ενέργειας. Για αυτούς τους λόγους μετατράπηκε η στρατηγική συμμαχία, σε στρατηγική εξαγορά του μεριδίου που αναλογούσε στην Ιταλική εταιρεία, αποκτώντας τη σημερινή της ταυτότητα. Από χρηματοοικονομικής μεριάς, εντούτοις, τα αποτελέσματα δεν ήταν ενθαρρυντικά και σε αυτό είχαν συνδράμει δύο αιτίες. Αρχικά, πρόκειται για έναν νεοσύστατο κλάδο που δημιουργήθηκε το 2010, με συνέπεια να αντιμετωπίζει δυσκολίες σε θεσμικό επίπεδο, οι οποίες όμως με την πάροδο του χρόνου επιλύονται. Ενώ παράλληλα, παρουσιάστηκε το υψηλό κόστος παραγωγής της ηλεκτρικής ενέργειας. Η τελευταία μεγάλη θυγατρική του Ομίλου είναι η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ και αποτελεί την εταιρεία με τις χειρότερες αποδόσεις στα χρηματοοικονομικά στοιχεία, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες του Ομίλου. Τα πρωταρχικά αίτια των αποτελεσμάτων αυτών ήταν η μείωση της ζήτησης του Αλουμινίου παγκοσμίως, λόγω υπερκάλυψης των αποθεμάτων, όπως και η παγκόσμια οικονομική ύφεση. Στην προσπάθειά της να ανακάμψει από τη συγκυρία αυτή, πρώτα στράφηκε σε τραπεζικό δανεισμό, ώστε να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της μέσω εκσυγχρονισμού των μηχανημάτων και έπειτα στην αποκλειστική παροχή ηλεκτρικής ενέργειας από τη ΔΕΗ, κάτω του κόστους παραγωγής της. Οι ενέργειες αυτές, ωστόσο, δεν ήταν αρκετές, αφού οι προσδοκίες ανάκαμψης της αγοράς του Αλουμινίου δεν προσέγγισαν τις αναμενόμενες. Συγκεντρωτικά, από το σύνολο των πληροφοριών που παρατίθενται στη παρούσα έρευνα, αντιλαμβανόμαστε πως η ΜΕΤΚΑ αποτέλεσε την εταιρεία στην οποία στηρίχθηκε ο Όμιλος για την εξισορρόπηση των χρηματοοικονομικών του στοιχείων. Οι αποδόσεις του καθαρού κέρδους της ΜΕΤΚΑ, χάρη στον πολυπληθή αριθμό εργολαβιών και του μεγέθους των απολαβών από την ολοκλήρωσή τους και παρότι αποτελεί το ένα τρίτο (1/3) του Ομίλου, ήταν αρκετές για να αντισταθμίσουν τις αρνητικές αποδόσεις των PROTERGIA και ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ. 2020-08-27T12:18:30Z 2020-08-27T12:18:30Z 2019-06 http://hdl.handle.net/11610/21280 el_GR Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 87 σ. application/pdf Χίος
|
| spellingShingle |
Mytilineos group
financial analysis
comparison
Μυτιληναίος
στρατηγική ανάλυση
χρηματοοικονομική ανάλυση
Financial crises
Strategic materials
Αθανασόπουλος, Γεώργιος
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title |
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title_full |
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title_fullStr |
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title_full_unstemmed |
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title_short |
Χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων "Μυτιληναίος Α.Ε."
|
| title_sort |
χρηματοοικονομική ανάλυση του ομίλου επιχειρήσεων μυτιληναίος α ε
|
| topic |
Mytilineos group
financial analysis
comparison
Μυτιληναίος
στρατηγική ανάλυση
χρηματοοικονομική ανάλυση
Financial crises
Strategic materials
|
| url |
http://hdl.handle.net/11610/21280
|
| work_keys_str_mv |
AT athanasopoulosgeōrgios chrēmatooikonomikēanalysētouomilouepicheirēseōnmytilēnaiosae
|