Διοίκηση ανθρωπίνου δυναμικού στις αεροπορικές εταιρείες, σχέση απόδοσης και συστήματος ανταμοιβών
Στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία η έννοια των ανθρώπινων πόρων και η διοίκησή τους, προκειμένου να διασφαλιστούν τα βέλτιστα οργανωσιακά αποτελέσματα τόσο από οικονομικής πλευράς όσο και από άποψη απόδοσης. Ως εκ τούτου, οι εταιρίες πλέον επενδύουν στις διαδ...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Γλώσσα: | el_GR |
| Δημοσίευση: |
2020
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/11610/20541 |
| Ετικέτες: |
Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
|
| _version_ | 1828460690709413888 |
|---|---|
| author | Γεωργακοπούλου, Παυλίνα Θεοδώρα |
| author2 | Μπεκιάρης, Μιχαήλ |
| author_sort | Γεωργακοπούλου, Παυλίνα Θεοδώρα |
| collection | DSpace |
| description | Στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία η έννοια των ανθρώπινων πόρων και η διοίκησή τους, προκειμένου να διασφαλιστούν τα βέλτιστα οργανωσιακά αποτελέσματα τόσο από οικονομικής πλευράς όσο και από άποψη απόδοσης. Ως εκ τούτου, οι εταιρίες πλέον επενδύουν στις διαδικασίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων, των οποίων ο ρόλος είναι στρατηγικός, διαμορφώνοντας τις κατάλληλες συνθήκες, προκειμένου η εκάστοτε εταιρία να αξιοποιεί τους εργαζομένους της με αποτελεσματικό τρόπο. Κατά συνέπεια, οι σύγχρονες στρατηγικές διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού αποβλέπουν στην διαμόρφωση και ανάπτυξη πρακτικών, οι οποίες ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα των εταιριών και βελτιώνουν την αποδοτικότητά τους.
Στην βάση αυτή, αντικείμενο της παρούσας εργασίας αποτελεί η διερεύνηση του ρόλου της διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού στα επιχειρησιακά αποτελέσματα και ειδικότερα η ανάδειξη της συμμετοχής των εργαζομένων στην απόδοση και την οικονομική αξία των αεροπορικών εταιριών. Για τον σκοπό αυτόν, το θεωρητικό μέρος της εργασίας διαρθρώνεται σε τρία κύρια κεφάλαια.
Αναλυτικότερα, στο πρώτο κεφάλαιο συζητείται η έννοια και το περιεχόμενο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Αρχικά, αναλύεται η έννοια και παρουσιάζονται οι επιδιώξεις της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, ενώ στην συνέχεια αποτυπώνεται η δομή και οι αρμοδιότητες του σχετικού τμήματος σε μια εταιρία, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στα στελέχη γραμμής. Κατόπιν διερευνάται ειδικότερα η έννοια της στρατηγικής διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και παρουσιάζονται οι βασικές προσεγγίσεις αυτής, που περιλαμβάνουν την διοίκηση της υψηλής εργασιακής απόδοσης, αφοσίωσης και συμμετοχής. Υπό αυτό το πρίσμα, στην συνέχεια προσδιορίζεται η σύνδεση ανάμεσα στην διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού και την εταιρική απόδοση, καθώς και την εργασιακή δέσμευση. Η τελευταία ενότητα του πρώτου κεφαλαίου ασχολείται με τις συνέπειες που επιφέρει η έλλειψη αποτελεσματικής διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.
Στο δεύτερο κεφάλαιο εξετάζεται η οργανωτική δομή μιας αεροπορικής εταιρίας. Για την διευκόλυνση της σχετικής παρουσίασης αναλύονται ξεχωριστά οι εμπλεκόμενες διευθύνσεις διοικητικών καθηκόντων και πτητικών καθηκόντων.
Τέλος, το τρίτο κεφάλαιο πραγματεύεται τα κίνητρα και τα συστήματα ανταμοιβών στο ανθρώπινο δυναμικό των αεροπορικών εταιριών. Πιο συγκεκριμένα, αρχικά αναλύεται η έννοια και η σημασία της υποκίνησης, ενώ στην συνέχεια διατυπώνονται τα χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου συστήματος ανταμοιβών. Το κεφάλαιο ολοκληρώνεται με την περιγραφή των επιμέρους σταδίων σχεδιασμού ενός συστήματος ανταμοιβών. |
| id | oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-20541 |
| institution | Hellanicus |
| language | el_GR |
| publishDate | 2020 |
| record_format | dspace |
| title | Διοίκηση ανθρωπίνου δυναμικού στις αεροπορικές εταιρείες, σχέση απόδοσης και συστήματος ανταμοιβών |
| topic | αεροπορικές εταιρείες ανθρώπινο δυναμικό σύστημα ανταμοιβών airlines human resources reward system Airlines Human rights |
| url | http://hdl.handle.net/11610/20541 |
| work_keys_str_mv | AT geōrgakopouloupaulinatheodōra dioikēsēanthrōpinoudynamikoustisaeroporikesetaireiesschesēapodosēskaisystēmatosantamoibōn AT geōrgakopouloupaulinatheodōra managementofhumanresourcesintheairlinesrelationofperformanceandrewardsystem |