Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.

Η πτυχιακή αυτή εργασία αφορά στη δημιουργία ενός απλού, ολοκληρωμένου, αποτελεσματικού και με χρονικό ορίζοντα τριετίας στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ για ένα ξενοδοχείο με εταιρική επωνυμία «ΑΛΙΜΠΕΡΤΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ε.Π.Ε.» και διακριτικό τίτλο «Morning Star». Κάθε ένα από τα τέσσερα κεφάλαια του «κορμο...

Πλήρης περιγραφή

Αποθηκεύτηκε σε:
Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριος συγγραφέας: Αλιμπέρτης, Ανδρέας
Άλλοι συγγραφείς: Σταυρινούδης, Θεόδωρος
Γλώσσα:el_GR
Δημοσίευση: 2019
Θέματα:
Διαθέσιμο Online:http://hdl.handle.net/11610/18679
Ετικέτες: Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
_version_ 1828462176657997824
author Αλιμπέρτης, Ανδρέας
author2 Σταυρινούδης, Θεόδωρος
author_facet Σταυρινούδης, Θεόδωρος
Αλιμπέρτης, Ανδρέας
author_sort Αλιμπέρτης, Ανδρέας
collection DSpace
description Η πτυχιακή αυτή εργασία αφορά στη δημιουργία ενός απλού, ολοκληρωμένου, αποτελεσματικού και με χρονικό ορίζοντα τριετίας στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ για ένα ξενοδοχείο με εταιρική επωνυμία «ΑΛΙΜΠΕΡΤΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ε.Π.Ε.» και διακριτικό τίτλο «Morning Star». Κάθε ένα από τα τέσσερα κεφάλαια του «κορμού» της εργασίας αυτής θα αντιστοιχεί σε ένα από τα τέσσερα κομμάτια που συναποτελούν ένα σύνηθες στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ μίας επιχείρησης. ένα σύνηθες στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ έχει χρονικό ορίζοντα τριών έως πέντε ετών, και περιλαμβάνει σε πρώτη φάση μία στρατηγική ανάλυση, δηλαδή μία λεπτομερή παρουσίαση της από κάθε άποψη κατάστασης στην οποία βρίσκεται η επιχείρηση σήμερα. Σε δεύτερη φάση, οι εκπονούντες το στρατηγικό σχέδιο καλούνται να επιλέξουν συγκεκριμένες στρατηγικές μάρκετινγκ οι οποίες θα εξυπηρετούν την προσπάθεια επίτευξης των στόχων μάρκετινγκ που έχουν τεθεί. Το τρίτο βήμα έχει να κάνει με τον διαχωρισμό της αγοράς στα εξής δύο τμήματα: • Στα τμήματα ανάγκες και επιθυμίες των οποίων θα επιδιώξει να ικανοποιήσει η επιχείρηση • Σε αυτά στα οποία δεν θα στοχεύσει η επιχείρηση Τέλος, ένα στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ ολοκληρώνεται με τη λεγόμενη στρατηγική υλοποίηση-τοποθέτηση στην αγορά, δηλαδή με το συγκεκριμένο μίγμα μάρκετινγκ που θα χρησιμοποιηθεί ούτως ώστε να διευκολυνθεί η επίτευξη των στόχων μάρκετινγκ. Ακόμα πιο ειδικά, η στρατηγική υλοποίηση-τοποθέτηση στην αγορά σχετίζεται με: • Tα προϊόντα ή/και τις υπηρεσίες που η επιχείρηση θα διαθέσει στο καταναλωτικό κοινό στο οποίο απευθύνεται (Product) • Την τιμολογιακή πολιτική την οποία θα ακολουθήσει (Price) • Τα κανάλια διανομής που σκοπεύει να χρησιμοποιήσει (Place) • Το μίγμα προώθησης και προβολής που θα εφαρμόσει (Promotion)
id oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-18679
institution Hellanicus
language el_GR
publishDate 2019
record_format dspace
spelling oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-186792019-07-03T09:16:16Z Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε. Αλιμπέρτης, Ανδρέας Σταυρινούδης, Θεόδωρος σχέδιο μάρκετινγκ ξενοδοχείο Plan Hotel Strategies Planning (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/19035-0) Hotel industry (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/13308-0) Strategic planning (URL: http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511) Η πτυχιακή αυτή εργασία αφορά στη δημιουργία ενός απλού, ολοκληρωμένου, αποτελεσματικού και με χρονικό ορίζοντα τριετίας στρατηγικού σχεδίου μάρκετινγκ για ένα ξενοδοχείο με εταιρική επωνυμία «ΑΛΙΜΠΕΡΤΗΣ ΚΑΙ ΣΙΑ Ε.Π.Ε.» και διακριτικό τίτλο «Morning Star». Κάθε ένα από τα τέσσερα κεφάλαια του «κορμού» της εργασίας αυτής θα αντιστοιχεί σε ένα από τα τέσσερα κομμάτια που συναποτελούν ένα σύνηθες στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ μίας επιχείρησης. ένα σύνηθες στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ έχει χρονικό ορίζοντα τριών έως πέντε ετών, και περιλαμβάνει σε πρώτη φάση μία στρατηγική ανάλυση, δηλαδή μία λεπτομερή παρουσίαση της από κάθε άποψη κατάστασης στην οποία βρίσκεται η επιχείρηση σήμερα. Σε δεύτερη φάση, οι εκπονούντες το στρατηγικό σχέδιο καλούνται να επιλέξουν συγκεκριμένες στρατηγικές μάρκετινγκ οι οποίες θα εξυπηρετούν την προσπάθεια επίτευξης των στόχων μάρκετινγκ που έχουν τεθεί. Το τρίτο βήμα έχει να κάνει με τον διαχωρισμό της αγοράς στα εξής δύο τμήματα: • Στα τμήματα ανάγκες και επιθυμίες των οποίων θα επιδιώξει να ικανοποιήσει η επιχείρηση • Σε αυτά στα οποία δεν θα στοχεύσει η επιχείρηση Τέλος, ένα στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ ολοκληρώνεται με τη λεγόμενη στρατηγική υλοποίηση-τοποθέτηση στην αγορά, δηλαδή με το συγκεκριμένο μίγμα μάρκετινγκ που θα χρησιμοποιηθεί ούτως ώστε να διευκολυνθεί η επίτευξη των στόχων μάρκετινγκ. Ακόμα πιο ειδικά, η στρατηγική υλοποίηση-τοποθέτηση στην αγορά σχετίζεται με: • Tα προϊόντα ή/και τις υπηρεσίες που η επιχείρηση θα διαθέσει στο καταναλωτικό κοινό στο οποίο απευθύνεται (Product) • Την τιμολογιακή πολιτική την οποία θα ακολουθήσει (Price) • Τα κανάλια διανομής που σκοπεύει να χρησιμοποιήσει (Place) • Το μίγμα προώθησης και προβολής που θα εφαρμόσει (Promotion) 2019-06-11T06:35:16Z 2019-06-11T06:35:16Z 2018-04-26 http://hdl.handle.net/11610/18679 el_GR Default License 82 σ. application/pdf Χίος
spellingShingle σχέδιο
μάρκετινγκ
ξενοδοχείο
Plan
Hotel
Strategies
Planning (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/19035-0)
Hotel industry (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/13308-0)
Strategic planning (URL: http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511)
Αλιμπέρτης, Ανδρέας
Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title_full Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title_fullStr Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title_full_unstemmed Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title_short Στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο Aλιμπέρτης και ΣΙΑ Ε.Π.Ε.
title_sort στρατηγικό σχέδιο μάρκετινγκ για το ξενοδοχείο aλιμπέρτης και σια ε π ε
topic σχέδιο
μάρκετινγκ
ξενοδοχείο
Plan
Hotel
Strategies
Planning (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/19035-0)
Hotel industry (URL: http://zbw.eu/stw/descriptor/13308-0)
Strategic planning (URL: http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511)
url http://hdl.handle.net/11610/18679
work_keys_str_mv AT alimpertēsandreas stratēgikoschediomarketinnkgiatoxenodocheioalimpertēskaisiaepe