Τarget costing and balanced scorecard: Μια θεωρητική διερεύνηση της εφαρμογής και χρησιμότητας τους στις επιχειρήσεις
Σήμερα, στις αγορές του κόσμου, με τον μεγάλο ανταγωνισμό που υπάρχει, οι εταιρίες χρειάζεται να μπορούν να προσφέρουν τα κατάλληλα προϊόντα στις κατάλληλες τιμές, και πρέπει να μπορούν να διαχειριστούν σωστά το κόστος και το κέρδος τους ώστε να παραμείνουν κερδοφόρες για μεγάλο διάστημα. Ο στόχος...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Γλώσσα: | el_GR |
| Δημοσίευση: |
2018
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/11610/18027 |
| Ετικέτες: |
Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
|
| Περίληψη: | Σήμερα, στις αγορές του κόσμου, με τον μεγάλο ανταγωνισμό που υπάρχει, οι εταιρίες χρειάζεται να μπορούν να προσφέρουν τα κατάλληλα προϊόντα στις κατάλληλες τιμές, και πρέπει να μπορούν να διαχειριστούν σωστά το κόστος και το κέρδος τους ώστε να παραμείνουν κερδοφόρες για μεγάλο διάστημα.
Ο στόχος της εργασίας αυτής είναι αρχικά να παρουσιάσει τις βασικές αρχές από τη μεθοδολογία της κοστολόγησης βάσει στόχων (Target Costing), να αναδείξει τα πλεονεκτήματα που παρουσιάζει η μέθοδος αυτή και να ερευνήσει την αποτελεσματικότητα τους μέσα από κάποιες εφαρμογές που η αναζήτηση στο διαδίκτυο ανέδειξε.
Κατά συνέπεια, η παρούσα εργασία επιχειρεί να δώσει απαντήσεις στα ακόλουθα ερωτήματα:
Ποια είναι τα στάδια που αποτελούν το TCM
Ποιοί είναι οι βασικοί παράγοντες που επηρεάζουν το σχεδιασμό της διαδικασίας εφαρμογής του TCM
Ποιά είναι τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που το TCM παρουσιάζει σε σχέση με τα άλλα συστήματα κοστολόγησης
Βρισκόμαστε σήμερα στην αρχή μιας νέας εποχής όπου οι δυνατότητες της συλλογής και επεξεργασίας των πληροφοριών και των δεδομένων έχουν πολλαπλασιασθεί και τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται από τη διαχείριση τους είναι πολύ πιο ακριβή και λεπτομερή. Με τον τρόπο αυτό η ανάλυση και η εκτίμηση των διαφόρων μορφών κόστους ενός προϊόντος μπορεί να γίνει στο βάθος που η κάθε επιχείρηση επιθυμεί και χρειάζεται για να διαμορφώσει τη μελλοντική στρατηγική της.
Μιας στρατηγικής που υποστηρίζεται και βοηθιέται από ένα άλλο σημαντικό εργαλείο που χρησιμοποιείται για την αποτίμηση των επιδόσεων μιας επιχείρησης και είναι ο πίνακας ισοσταθμισμένης επιχειρηματικής απόδοσης (Βalanced Scorecard). Mε τη χρήση του Βalanced Scorecard αποτιμώνται όλα τα βασικά στοιχεία μιας επιχείρησης τόσο τα εγγενή όσο και τα εξωτερικά. Με τη χρήση του διευκολύνεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων ανάλογα με τη βαρύτητα αλλά και την αποδοτικότητα του κάθε στοιχείου.
Ο συνδυασμός των δύο μεθοδολογιών επιτρέπει στη κάθε επιχείρηση αφενός να μεγιστοποιήσει τα οφέλη της, αλλά κυρίως να μεγιστοποιήσει την αξία της διασφαλίζοντας τον πρωταγωνιστικό της ρόλο και στο άμεσο μέλλον. |
|---|