Επιχειρησιακή διαχείριση περιεχομένου (ECMS): μια ανάλυση της σύγχρονης πρακτικής και οι σχέσεις του με την αρχιτεκτονική της επιχείρησης
Σκοπός της Έρευνας: Η παρούσα εργασία αποτελεί μία έρευνα για τα ECM συστήματα και την σύγχρονη εφαρμογή τους στις επιχειρήσεις. Επίσης, γίνεται μία ανάλυση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας τους κατά την εφαρμογή τους στην υπό έρευνα επιχείρηση. Η έρευνα αυτή αποτελεί μία προσπάθεια διερεύνησης της...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Γλώσσα: | el_GR |
| Δημοσίευση: |
2017
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://hdl.handle.net/11610/17426 |
| Ετικέτες: |
Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
|
| Περίληψη: | Σκοπός της Έρευνας: Η παρούσα εργασία αποτελεί μία έρευνα για τα ECM συστήματα και την σύγχρονη εφαρμογή τους στις επιχειρήσεις. Επίσης, γίνεται μία ανάλυση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας τους κατά την εφαρμογή τους στην υπό έρευνα επιχείρηση. Η έρευνα αυτή αποτελεί μία προσπάθεια διερεύνησης της σημασίας των συστημάτων αυτών στη λειτουργία και στη βελτίωση της αποδοτικότητας της εκάστοτε επιχείρησης.
Μεθοδολογία: Πραγματοποιήθηκε βιβλιογραφική ανασκόπηση για την έννοια των ECM συστημάτων καθώς και της επιχειρηματικής αρχιτεκτονικής. Επίσης πραγματοποιήθηκε βιβλιογραφική έρευνα για την ανάλυση και παρουσίαση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας αυτών των συστημάτων. Τέλος, σκοπός της έρευνας είναι να διερευνηθεί η εφαρμογή ενός συστήματος επιχειρησιακής διαχείρισης περιεχομένου ECM στην εταιρία Giant & Wholesale.
Ευρήματα: Από την έρευνα προέκυψε ότι οι παράγοντες που εμφανίζονται συχνότερα την βιβλιογραφία είναι οι αλλαγές στη διοίκηση , την κουλτούρα και το πρόγραμμα σε ποσοστό 13,6%, το Business plan και το όραμα καθώς και η ομαδικότητα και η σύνθεση σε ποσοστό 11,8% και τέλος η βέλτιστη διοικητική υποστήριξη, η καθιέρωση επιχειρησιακού σχεδίου και η επικοινωνία σε ποσοστό 10%.
Στην εν λόγω εταιρία λαμβάνουν χώρα τρία συστήματα διαχείρισης πληροφοριών, τα οποία λειτουργούν ανεξάρτητα χρησιμοποιώντας κοινούς πόρους όπου αυτό απαιτείται. Και οι τρείς εταιρίες αναφέρουν στην διεύθυνση του ομίλου, η οποία λαμβάνει τις τελικές αποφάσεις. Η σημασία των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας που εντοπίστηκαν στην βιβλιογραφία επιβεβαιώνεται μέσα από την συνέντευξη σε ολόκληρη την λειτουργία του ομίλου.
Αξία: η ανάλυση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας των ECM συστημάτων καθώς και η εφαρμογή τους πάνω στην εταιρία, μας δείχνουν πως μπορούν να αξιοποιηθούν αυτά τα συστήματα πάω σε πραγματικές εταιρίες. Επίσης μας δείχνουν πως μπορούμε να τελειοποιήσουμε καταστάσεις και να διορθώσουμε ατέλειες. |
|---|