Προκλήσεις και προοπτικές στη διαχείριση ανθρωπίνων πόρων ενός ανώτατου εκπαιδευτικού ιδρύματος : μελέτη περίπτωσης : το διοικητικό προσωπικό του Πανεπιστημίου Αιγαίου
Η σημασία της ορθής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, ειδικά σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας, αναδεικνύεται μέσα από πρόσφατες έρευνες. Η “επένδυση” στο ανθρώπινο δυναμικό κρίνεται επιβεβλημένη, προκειμένου ένας εκπαιδευτικός Οργανισμός να καταστεί αποτελεσματικός και βιώσιμος....
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Γλώσσα: | Greek |
| Δημοσίευση: |
2015
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | https://vsmart.lib.aegean.gr/webopac/FullBB.csp?WebAction=ShowFullBB&EncodedRequest=C*E0L*A5*E8*9C*05*7D*07*8F*26*3B*1F*EA*8F*3F&Profile=Default&OpacLanguage=gre&NumberToRetrieve=50&StartValue=1&WebPageNr=1&SearchTerm1=2014%20.1.58199&SearchT1=&Index1=Keywordsbib&SearchMethod=Find_1&ItemNr=1 http://hdl.handle.net/11610/14311 |
| Ετικέτες: |
Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
|
| Περίληψη: | Η σημασία της ορθής διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, ειδικά σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας, αναδεικνύεται μέσα από πρόσφατες έρευνες. Η “επένδυση” στο ανθρώπινο δυναμικό κρίνεται επιβεβλημένη, προκειμένου ένας εκπαιδευτικός Οργανισμός να καταστεί αποτελεσματικός και βιώσιμος. Η παρούσα εργασία εστιάζει σε ζητήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Σε σύγχρονα περιβάλλοντα διοίκησης ανθρώπινων πόρων, σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν οι σύγχρονες μορφές ηγεσίας. Συνεπώς, πέρα από τα ζητήματα αύξησης της ανταγωνιστικότητας, βελτίωσης της παραγωγικότητας, εργασιακής ικανοποίησης και ανάπτυξης Προσωπικού, αναπτύσσονται και θέματα που αφορούν την ηγεσία και την αλληλοεπίδραση με το Προσωπικό, ενώ έμφαση δίνεται στο συσχετισμό της επικοινωνίας με την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας αλλά και στο ρόλο που αυτή διαδραματίζει στην αντιμετώπιση συγκρούσεων στον εργασιακό χώρο. Επιπρόσθετα ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στη σημασία του ορθού προγραμματισμού, της προσέλκυσης, επιλογής, αλλά και τοποθέτησης του Προσωπικού στις κατάλληλες θέσεις. Ειδικότερα, παρουσιάζονται θεωρίες παρακίνησης του Προσωπικού, καθώς η εργασιακή ικανοποίηση αποτελεί καθοριστικό παράγοντα ως προς τη βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στην παράμετρο του καθορισμού των αμοιβών του Προσωπικού, καθώς υπό συνθήκες μπορεί να λειτουργήσει είτε ως μέσο παρακίνησης του ανθρώπινου δυναμικού, είτε ως πηγή δυσαρέσκειάς του. Η επιμόρφωση είναι ακόμη μια πτυχή που αναλύεται, προκειμένου να διαπιστωθεί κατά πόσο σχετίζεται με την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και ικανοτήτων του Προσωπικού και κατ’ επέκταση με την αποτελεσματικότητά του. Tέλος, διερευνάται ο ρόλος της αξιολόγησης του Προσωπικού ως εργαλείο αποτίμησης της απόδοσής του. |
|---|