Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα

Η παρακίνηση αποτελεί μια βασική ψυχολογική διαδικασία που ως αποτέλεσμα έχει τον επηρεασμό της συμπεριφοράς του ανθρώπου. Αν το άτομο θεωρήσει ότι η συμπεριφορά του είναι επιτυχημένη, τότε λαμβάνει την ανταμοιβή του καθώς ικανοποιείται η ανάγκη του. Η ανταμοιβή λοιπόν επιβεβαιώνει στο άτομο ότι η σ...

Πλήρης περιγραφή

Αποθηκεύτηκε σε:

Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριος συγγραφέας:	Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος
Άλλοι συγγραφείς:	Μυλώνη, Βαρβάρα
Γλώσσα:	Greek
Δημοσίευση:	2015
Θέματα:	Παρακίνηση Υποκίνηση Δημόσιος τομέας Δημόσια διοίκηση Ικανοποίηση Ανάγκες Μotivation Public sector Public administration Satisfaction Needs Commitment
Διαθέσιμο Online:	https://vsmart.lib.aegean.gr/webopac/FullBB.csp?WebAction=ShowFullBB&EncodedRequest=D0a9423N402DF5B5A9E2ECBD979F2F&Profile=Default&OpacLanguage=gre&NumberToRetrieve=50&StartValue=1&WebPageNr=1&SearchTerm1=2012%20.1.37423&SearchT1=&Index1=Keywordsbib&SearchMethod=Find_1&ItemNr=1 http://hdl.handle.net/11610/13573
Ετικέτες:	Προσθήκη ετικέτας Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!

_version_	1828460515675865088
author	Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος
author2	Μυλώνη, Βαρβάρα
author_facet	Μυλώνη, Βαρβάρα Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος
author_sort	Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος
collection	DSpace
description	Η παρακίνηση αποτελεί μια βασική ψυχολογική διαδικασία που ως αποτέλεσμα έχει τον επηρεασμό της συμπεριφοράς του ανθρώπου. Αν το άτομο θεωρήσει ότι η συμπεριφορά του είναι επιτυχημένη, τότε λαμβάνει την ανταμοιβή του καθώς ικανοποιείται η ανάγκη του. Η ανταμοιβή λοιπόν επιβεβαιώνει στο άτομο ότι η συμπεριφορά του είναι η κατάλληλη και ότι για να πετύχει ανάλογα αποτελέσματα πρέπει να συνεχίσει να δρα με αυτό τον τρόπο και στο μέλλον.Η παρούσα μελέτη έχει σκοπό να διερευνήσει την παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο Δημόσιο Τομέα. Η έρευνα βασίστηκε στην υπόθεση ότι οι ανταμοιβές (εξωτερικές και εσωτερικές) που προσδοκά ο δημόσιος υπάλληλος, προσφέροντας τις ικανότητές του στην εργασία του, αποτελούν κινητήριο δύναμη της αποδοτικής συμπεριφοράς του και επηρεάζουν άμεσα την ικανοποίησή του, καθορίζοντας ταυτόχρονα τις περαιτέρω προσπάθειές του.Για τη διερεύνηση του βαθμού παρακίνησης των εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα, ως ερευνητικό εργαλείο προτιμήθηκε η διανομή γραπτού ανώνυμου ερωτηματολογίου. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε το χρονικό διάστημα από 17 έως και 31 Οκτωβρίου 2011. Στην έρευνα συμμετείχαν συνολικά εκατόν πενήντα (150) δημόσιοι υπάλληλοι από οκτώ (8) Δημόσιες Υπηρεσίες του Νομού Χίου. Για την επεξεργασία και τη στατιστική ανάλυση των δεδομένων της έρευνας χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πρόγραμμα SPSS.Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας, προέκυψε ότι οι ερωτώμενοι δημόσιοι υπάλληλοι παρακινούνται κατά μέσο όρο σε μέτριο βαθμό από το σύνολο των εξωτερικών και εσωτερικών ανταμοιβών που λαμβάνουν κατά την εργασία τους.Η εσωτερική ανταμοιβή των Σχέσεων με τους Συναδέλφους εκφράζει τον υψηλότερο βαθμό παρακίνησης, ενώ οι εξωτερικές ανταμοιβές της αξιολόγησης και προαγωγής παρακινούν στο χαμηλότερο βαθμό τους συμμετέχοντες στην έρευνα δημοσίους υπαλλήλους. Επίσης, από τις αυθόρμητες απαντήσεις των ερωτώμενων, προέκυψε ότι ο κυριότερος παράγοντας εργασιακής τους παρακίνησης, είναι το φιλότιμό τους, αντίθετα οι περικοπές του μισθού αποτελούν τον κυριότερο παράγοντα δυσαρέσκειας.Τα συμπεράσματα της έρευνας, μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για σχεδιασμό διοικητικών δράσεων με στόχο την αύξηση της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων μέσω της εργασιακής τους παρακίνησης.
id	oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-13573
institution	Hellanicus
language	Greek
publishDate	2015
record_format	dspace
spelling	oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-135732020-10-05T12:59:33Z Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος Μυλώνη, Βαρβάρα Παρακίνηση Υποκίνηση Δημόσιος τομέας Δημόσια διοίκηση Ικανοποίηση Ανάγκες Μotivation Public sector Public administration Satisfaction Needs Commitment Η παρακίνηση αποτελεί μια βασική ψυχολογική διαδικασία που ως αποτέλεσμα έχει τον επηρεασμό της συμπεριφοράς του ανθρώπου. Αν το άτομο θεωρήσει ότι η συμπεριφορά του είναι επιτυχημένη, τότε λαμβάνει την ανταμοιβή του καθώς ικανοποιείται η ανάγκη του. Η ανταμοιβή λοιπόν επιβεβαιώνει στο άτομο ότι η συμπεριφορά του είναι η κατάλληλη και ότι για να πετύχει ανάλογα αποτελέσματα πρέπει να συνεχίσει να δρα με αυτό τον τρόπο και στο μέλλον.Η παρούσα μελέτη έχει σκοπό να διερευνήσει την παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο Δημόσιο Τομέα. Η έρευνα βασίστηκε στην υπόθεση ότι οι ανταμοιβές (εξωτερικές και εσωτερικές) που προσδοκά ο δημόσιος υπάλληλος, προσφέροντας τις ικανότητές του στην εργασία του, αποτελούν κινητήριο δύναμη της αποδοτικής συμπεριφοράς του και επηρεάζουν άμεσα την ικανοποίησή του, καθορίζοντας ταυτόχρονα τις περαιτέρω προσπάθειές του.Για τη διερεύνηση του βαθμού παρακίνησης των εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα, ως ερευνητικό εργαλείο προτιμήθηκε η διανομή γραπτού ανώνυμου ερωτηματολογίου. Η συλλογή των δεδομένων πραγματοποιήθηκε το χρονικό διάστημα από 17 έως και 31 Οκτωβρίου 2011. Στην έρευνα συμμετείχαν συνολικά εκατόν πενήντα (150) δημόσιοι υπάλληλοι από οκτώ (8) Δημόσιες Υπηρεσίες του Νομού Χίου. Για την επεξεργασία και τη στατιστική ανάλυση των δεδομένων της έρευνας χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πρόγραμμα SPSS.Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας, προέκυψε ότι οι ερωτώμενοι δημόσιοι υπάλληλοι παρακινούνται κατά μέσο όρο σε μέτριο βαθμό από το σύνολο των εξωτερικών και εσωτερικών ανταμοιβών που λαμβάνουν κατά την εργασία τους.Η εσωτερική ανταμοιβή των Σχέσεων με τους Συναδέλφους εκφράζει τον υψηλότερο βαθμό παρακίνησης, ενώ οι εξωτερικές ανταμοιβές της αξιολόγησης και προαγωγής παρακινούν στο χαμηλότερο βαθμό τους συμμετέχοντες στην έρευνα δημοσίους υπαλλήλους. Επίσης, από τις αυθόρμητες απαντήσεις των ερωτώμενων, προέκυψε ότι ο κυριότερος παράγοντας εργασιακής τους παρακίνησης, είναι το φιλότιμό τους, αντίθετα οι περικοπές του μισθού αποτελούν τον κυριότερο παράγοντα δυσαρέσκειας.Τα συμπεράσματα της έρευνας, μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για σχεδιασμό διοικητικών δράσεων με στόχο την αύξηση της απόδοσης των δημοσίων υπαλλήλων μέσω της εργασιακής τους παρακίνησης. 2015-11-19T10:36:00Z 2015-11-19T10:36:00Z 2012 https://vsmart.lib.aegean.gr/webopac/FullBB.csp?WebAction=ShowFullBB&EncodedRequest=D0a9423N402DF5B5A9E2ECBD979F2F&Profile=Default&OpacLanguage=gre&NumberToRetrieve=50&StartValue=1&WebPageNr=1&SearchTerm1=2012%20.1.37423&SearchT1=&Index1=Keywordsbib&SearchMethod=Find_1&ItemNr=1 http://hdl.handle.net/11610/13573 el application/pdf Χίος
spellingShingle	Παρακίνηση Υποκίνηση Δημόσιος τομέας Δημόσια διοίκηση Ικανοποίηση Ανάγκες Μotivation Public sector Public administration Satisfaction Needs Commitment Παπαμιχαλάκης, Μιχαήλ - Νικόλαος Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title	Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title_full	Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title_fullStr	Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title_full_unstemmed	Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title_short	Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
title_sort	η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα
topic	Παρακίνηση Υποκίνηση Δημόσιος τομέας Δημόσια διοίκηση Ικανοποίηση Ανάγκες Μotivation Public sector Public administration Satisfaction Needs Commitment
url	https://vsmart.lib.aegean.gr/webopac/FullBB.csp?WebAction=ShowFullBB&EncodedRequest=D0a9423N402DF5B5A9E2ECBD979F2F&Profile=Default&OpacLanguage=gre&NumberToRetrieve=50&StartValue=1&WebPageNr=1&SearchTerm1=2012%20.1.37423&SearchT1=&Index1=Keywordsbib&SearchMethod=Find_1&ItemNr=1 http://hdl.handle.net/11610/13573
work_keys_str_mv	AT papamichalakēsmichaēlnikolaos ēparakinēsētouanthrōpinoudynamikoustodēmosiotomea

Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα

Παρόμοια τεκμήρια