| _version_ |
1828461072653221888
|
| author |
Αυγουστάκης, Χαράλαμπος
|
| author2 |
Κωνσταντόπουλος, Νικόλαος
|
| author_facet |
Κωνσταντόπουλος, Νικόλαος
Αυγουστάκης, Χαράλαμπος
|
| author_sort |
Αυγουστάκης, Χαράλαμπος
|
| collection |
DSpace
|
| description |
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θεωρείται παγκοσμίως ότι είναι η σπονδυλική στήλη της οικονομίας. Εκτός από τον μεγάλο τους αριθμό – στις περισσότερες δυτικές οικονομίες οι οικογενειακές επιχειρήσεις ξεπερνούν το 80% του συνόλου των επιχειρήσεων – συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στο Εθνικό Προϊόν κάθε χώρας και απασχολούν ένα σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων. Αν και οι περισσότερες είναι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, εκτιμάται ότι παράγουν περισσότερο από το 40% του εκάστοτε Εθνικού Προϊόντος και απασχολούν περισσότερο από το 35% των εργαζομένων. Στην Ελλάδα οι επιχειρήσεις είναι κατά μεγάλη πλειοψηφία μικρομεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις που έχουν καταφέρει να αναπτύσσονται σιγά σιγά με το πέρασμα των ετών. Φαίνεται μάλιστα, ότι οι πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους δραστηριοποίησης ανήκουν ή ελέγχονται από οικογενειακές επιχειρήσεις. Λόγω του πολιτικού και οικονομικού περιβάλλοντος που συνέχεια μεταβάλλεται, οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν πληγεί σε σημαντικό βαθμό και ειδικότερα οι μικρομεσαίες οικογενειακές. Πέρα από τον ρόλο και τη βοήθεια που μπορεί η πολιτεία να προσφέρει, είναι χρήσιμο να εντοπίσουν και οι ίδιες οι επιχειρήσεις τα απαραίτητα βήματα για την μεγαλύτερη δυνατή θωράκισή τους (Casson, 2009, Miller et al., 2006). Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ειδικά προβλήματα και τα ρίσκα που διαχειρίζονται είναι διαφοροποιημένα από αυτά που διαχειρίζονται οι μη οικογενειακές. Ταυτόχρονα όμως, έχουν και μοναδικά ποιοτικά χαρακτηριστικά που μπορούν να τις βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα αυτά και να διαχειριστούν τα ανάλογα ρίσκα (Casson, 2009, Miller et al., 2006).Είναι λοιπόν χρήσιμο να εντοπιστεί πώς αντιμετωπίσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις την σύγκρουση του συναισθηματικού παράγοντα (λόγω των προσωπικών σχέσεων μεταξύ των μελών της οικογένειας) και του επιχειρηματικού παράγοντα ώστε τελικά να καταλήξουν σε ορθές και πετυχημένες αποφάσεις. Κατά την αντιμετώπιση της κρίσης, ο ηγέτης της οικογενειακής επιχείρησης καλείται να διαχειριστεί, εκτός από το επιχειρηματικό πρόβλημα που ανακύπτει, και τυχόν επιπτώσεις στις οικογενειακές σχέσεις (Casson, 2009, Miller et al., 2006., Poza, 2007)Αν θέλει η οικογένεια να διαχειριστεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την οικογενειακή περιουσία, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσει το καλύτερο δυνατό management, είτε μέσα από την οικογένεια είτε εντοπίζοντας κατάλληλα στελέχη στην αγορά. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπιστούν τα εμπόδια και θα αναγνωριστούν τα κίνητρα ώστε εργαζόμενοι και ιδιοκτήτες να ενισχύσουν την εξέλιξη των οικογενειακών επιχειρήσεων. Η παρούσα διπλωματική εργασία αποτελείται από έξι κεφάλαια. Τα πρώτα δυο κεφάλαια αποτελούν την βιβλιογραφική ανασκόπηση σχετικά με τις οικογενειακές επιχειρήσεις, τα χαρακτηριστικά τους, τα εμπόδια ανάπτυξης τους καθώς και τα κίνητρα βελτιωμένης απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού. Το τρίτο κεφάλαιο αποτελεί την μελέτη της μεθοδολογίας της έρευνας ώστε να εντοπιστεί το ερευνητικό πρόβλημα, τα ερευνητικά ερωτήματα και η εφαρμοσμένη ερευνητική μεθοδολογία. Το τέταρτο και πέμπτο κεφάλαιο είναι η παρουσίαση των ερευνητικών αποτελεσμάτων ώστε να επιβεβαιωθούν ή να απορριφθούν τα ερευνητικά ερωτήματα. Τέλος το έκτος κεφάλαιο περιλαμβάνει τα συμπεράσματα της έρευνας και τις προτάσεις για περεταίρω έρευνα.
|
| id |
oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-13403
|
| institution |
Hellanicus
|
| language |
Greek
|
| publishDate |
2015
|
| record_format |
dspace
|
| spelling |
oai:hellanicus.lib.aegean.gr:11610-134032025-02-07T14:17:42Z Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις Αυγουστάκης, Χαράλαμπος Κωνσταντόπουλος, Νικόλαος Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών - ΜΒΑ Οικογενειακή Επιχείρηση Κίνητρα Εμπόδια Ανθρώπινο δυναμικό Family business Incentives Barriers Human resourses Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θεωρείται παγκοσμίως ότι είναι η σπονδυλική στήλη της οικονομίας. Εκτός από τον μεγάλο τους αριθμό – στις περισσότερες δυτικές οικονομίες οι οικογενειακές επιχειρήσεις ξεπερνούν το 80% του συνόλου των επιχειρήσεων – συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στο Εθνικό Προϊόν κάθε χώρας και απασχολούν ένα σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων. Αν και οι περισσότερες είναι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, εκτιμάται ότι παράγουν περισσότερο από το 40% του εκάστοτε Εθνικού Προϊόντος και απασχολούν περισσότερο από το 35% των εργαζομένων. Στην Ελλάδα οι επιχειρήσεις είναι κατά μεγάλη πλειοψηφία μικρομεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις που έχουν καταφέρει να αναπτύσσονται σιγά σιγά με το πέρασμα των ετών. Φαίνεται μάλιστα, ότι οι πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους δραστηριοποίησης ανήκουν ή ελέγχονται από οικογενειακές επιχειρήσεις. Λόγω του πολιτικού και οικονομικού περιβάλλοντος που συνέχεια μεταβάλλεται, οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν πληγεί σε σημαντικό βαθμό και ειδικότερα οι μικρομεσαίες οικογενειακές. Πέρα από τον ρόλο και τη βοήθεια που μπορεί η πολιτεία να προσφέρει, είναι χρήσιμο να εντοπίσουν και οι ίδιες οι επιχειρήσεις τα απαραίτητα βήματα για την μεγαλύτερη δυνατή θωράκισή τους (Casson, 2009, Miller et al., 2006). Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ειδικά προβλήματα και τα ρίσκα που διαχειρίζονται είναι διαφοροποιημένα από αυτά που διαχειρίζονται οι μη οικογενειακές. Ταυτόχρονα όμως, έχουν και μοναδικά ποιοτικά χαρακτηριστικά που μπορούν να τις βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα αυτά και να διαχειριστούν τα ανάλογα ρίσκα (Casson, 2009, Miller et al., 2006).Είναι λοιπόν χρήσιμο να εντοπιστεί πώς αντιμετωπίσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις την σύγκρουση του συναισθηματικού παράγοντα (λόγω των προσωπικών σχέσεων μεταξύ των μελών της οικογένειας) και του επιχειρηματικού παράγοντα ώστε τελικά να καταλήξουν σε ορθές και πετυχημένες αποφάσεις. Κατά την αντιμετώπιση της κρίσης, ο ηγέτης της οικογενειακής επιχείρησης καλείται να διαχειριστεί, εκτός από το επιχειρηματικό πρόβλημα που ανακύπτει, και τυχόν επιπτώσεις στις οικογενειακές σχέσεις (Casson, 2009, Miller et al., 2006., Poza, 2007)Αν θέλει η οικογένεια να διαχειριστεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την οικογενειακή περιουσία, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσει το καλύτερο δυνατό management, είτε μέσα από την οικογένεια είτε εντοπίζοντας κατάλληλα στελέχη στην αγορά. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπιστούν τα εμπόδια και θα αναγνωριστούν τα κίνητρα ώστε εργαζόμενοι και ιδιοκτήτες να ενισχύσουν την εξέλιξη των οικογενειακών επιχειρήσεων. Η παρούσα διπλωματική εργασία αποτελείται από έξι κεφάλαια. Τα πρώτα δυο κεφάλαια αποτελούν την βιβλιογραφική ανασκόπηση σχετικά με τις οικογενειακές επιχειρήσεις, τα χαρακτηριστικά τους, τα εμπόδια ανάπτυξης τους καθώς και τα κίνητρα βελτιωμένης απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού. Το τρίτο κεφάλαιο αποτελεί την μελέτη της μεθοδολογίας της έρευνας ώστε να εντοπιστεί το ερευνητικό πρόβλημα, τα ερευνητικά ερωτήματα και η εφαρμοσμένη ερευνητική μεθοδολογία. Το τέταρτο και πέμπτο κεφάλαιο είναι η παρουσίαση των ερευνητικών αποτελεσμάτων ώστε να επιβεβαιωθούν ή να απορριφθούν τα ερευνητικά ερωτήματα. Τέλος το έκτος κεφάλαιο περιλαμβάνει τα συμπεράσματα της έρευνας και τις προτάσεις για περεταίρω έρευνα. Family businesses are considered worldwide to be the backbone of the economy. In addition to their large number - in most Western economies family businesses beyond 80% of all businesses – they contribute to the national product of each country and employ a significant percentage of employment. Although most of them are very small, or small and medium, it is estimated that they generate more than 40% of each country’s gross domestic product and employ more than 35% of employees.In Greece companies are in majority small family businesses that have managed to grow slowly over the years. It seems that the most profitable businesses in all activity sectors are owned or controlled by family businesses.Due to the political and economic environment that is continuously shanging, enterprises in Greece have been affected significantly, and particularly the small and medium ones. Beyond the role and the help that the state can offer, it is useful for enterprises themselves to identify the necessary steps for their greatest shielding (Casson, 2009, Miller et al., 2006). Family businesses face specific problems and manage risks that are differentiated from those managed by non-family. At the same time, they also have unique qualities that can help them address these problems and manage risks accordingly (Casson, 2009, Miller et al., 2006).It is therefore useful to identify how family businesses face the conflict of the emotional factor (because of personal relationships between members of the family) and the business factor in order to take to good and successful business decisions. In addressing the crisis, the leader of the family business must manage, in addition to the business problems that arise, any impact on family relationships (Casson, 2009, Miller et al., 2006, Poza, 2007)If family wants to manage in the best possible way the family property, it is necessary to use the best management, either through family or identifying suitable executives in the market. Doing so, barriers will be faced and incentives will be recognized. In this way, workers and owners will enhance the development of family businesses.Τhis dissertation consists of six chapters. The first two chapters are a review of the literature on family businesses, their characteristics, their development obstacles and the incentives for improved performance of human resources. The third chapter is the study of research methodology to identify the research problem, research questions and applied research methodology. The fourth and fifth chapter present the research results to confirm or refute the research questions. Finally, the sixth chapter includes the conclusions of the research and suggestions for further research. 2015-11-19T10:35:16Z 2015-11-19T10:35:16Z 2015 http://hdl.handle.net/11610/13403 el application/pdf Χίος
|
| spellingShingle |
Οικογενειακή Επιχείρηση
Κίνητρα
Εμπόδια
Ανθρώπινο δυναμικό
Family business
Incentives
Barriers
Human resourses
Αυγουστάκης, Χαράλαμπος
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title |
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title_full |
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title_fullStr |
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title_full_unstemmed |
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title_short |
Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| title_sort |
κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού στις οικογενειακές επιχειρήσεις
|
| topic |
Οικογενειακή Επιχείρηση
Κίνητρα
Εμπόδια
Ανθρώπινο δυναμικό
Family business
Incentives
Barriers
Human resourses
|
| url |
http://hdl.handle.net/11610/13403
|
| work_keys_str_mv |
AT augoustakēscharalampos kinētrakaiempodiastēnexelixētouanthrōpinoudynamikoustisoikogeneiakesepicheirēseis
|