Κίνητρα και εμπόδια στην εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού, στις οικογενειακές επιχειρήσεις
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θεωρείται παγκοσμίως ότι είναι η σπονδυλική στήλη της οικονομίας. Εκτός από τον μεγάλο τους αριθμό – στις περισσότερες δυτικές οικονομίες οι οικογενειακές επιχειρήσεις ξεπερνούν το 80% του συνόλου των επιχειρήσεων – συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στο Εθνικό Προϊόν κάθε χώρα...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Language: | Greek |
| Published: |
2015
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://hdl.handle.net/11610/13403 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θεωρείται παγκοσμίως ότι είναι η σπονδυλική στήλη της οικονομίας. Εκτός από τον μεγάλο τους αριθμό – στις περισσότερες δυτικές οικονομίες οι οικογενειακές επιχειρήσεις ξεπερνούν το 80% του συνόλου των επιχειρήσεων – συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στο Εθνικό Προϊόν κάθε χώρας και απασχολούν ένα σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων. Αν και οι περισσότερες είναι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, εκτιμάται ότι παράγουν περισσότερο από το 40% του εκάστοτε Εθνικού Προϊόντος και απασχολούν περισσότερο από το 35% των εργαζομένων. Στην Ελλάδα οι επιχειρήσεις είναι κατά μεγάλη πλειοψηφία μικρομεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις που έχουν καταφέρει να αναπτύσσονται σιγά σιγά με το πέρασμα των ετών. Φαίνεται μάλιστα, ότι οι πιο κερδοφόρες επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους δραστηριοποίησης ανήκουν ή ελέγχονται από οικογενειακές επιχειρήσεις. Λόγω του πολιτικού και οικονομικού περιβάλλοντος που συνέχεια μεταβάλλεται, οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν πληγεί σε σημαντικό βαθμό και ειδικότερα οι μικρομεσαίες οικογενειακές. Πέρα από τον ρόλο και τη βοήθεια που μπορεί η πολιτεία να προσφέρει, είναι χρήσιμο να εντοπίσουν και οι ίδιες οι επιχειρήσεις τα απαραίτητα βήματα για την μεγαλύτερη δυνατή θωράκισή τους (Casson, 2009, Miller et al., 2006). Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ειδικά προβλήματα και τα ρίσκα που διαχειρίζονται είναι διαφοροποιημένα από αυτά που διαχειρίζονται οι μη οικογενειακές. Ταυτόχρονα όμως, έχουν και μοναδικά ποιοτικά χαρακτηριστικά που μπορούν να τις βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα αυτά και να διαχειριστούν τα ανάλογα ρίσκα (Casson, 2009, Miller et al., 2006).Είναι λοιπόν χρήσιμο να εντοπιστεί πώς αντιμετωπίσουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις την σύγκρουση του συναισθηματικού παράγοντα (λόγω των προσωπικών σχέσεων μεταξύ των μελών της οικογένειας) και του επιχειρηματικού παράγοντα ώστε τελικά να καταλήξουν σε ορθές και πετυχημένες αποφάσεις. Κατά την αντιμετώπιση της κρίσης, ο ηγέτης της οικογενειακής επιχείρησης καλείται να διαχειριστεί, εκτός από το επιχειρηματικό πρόβλημα που ανακύπτει, και τυχόν επιπτώσεις στις οικογενειακές σχέσεις (Casson, 2009, Miller et al., 2006., Poza, 2007)Αν θέλει η οικογένεια να διαχειριστεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την οικογενειακή περιουσία, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσει το καλύτερο δυνατό management, είτε μέσα από την οικογένεια είτε εντοπίζοντας κατάλληλα στελέχη στην αγορά. Με αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπιστούν τα εμπόδια και θα αναγνωριστούν τα κίνητρα ώστε εργαζόμενοι και ιδιοκτήτες να ενισχύσουν την εξέλιξη των οικογενειακών επιχειρήσεων. Η παρούσα διπλωματική εργασία αποτελείται από έξι κεφάλαια. Τα πρώτα δυο κεφάλαια αποτελούν την βιβλιογραφική ανασκόπηση σχετικά με τις οικογενειακές επιχειρήσεις, τα χαρακτηριστικά τους, τα εμπόδια ανάπτυξης τους καθώς και τα κίνητρα βελτιωμένης απόδοσης του ανθρώπινου δυναμικού. Το τρίτο κεφάλαιο αποτελεί την μελέτη της μεθοδολογίας της έρευνας ώστε να εντοπιστεί το ερευνητικό πρόβλημα, τα ερευνητικά ερωτήματα και η εφαρμοσμένη ερευνητική μεθοδολογία. Το τέταρτο και πέμπτο κεφάλαιο είναι η παρουσίαση των ερευνητικών αποτελεσμάτων ώστε να επιβεβαιωθούν ή να απορριφθούν τα ερευνητικά ερωτήματα. Τέλος το έκτος κεφάλαιο περιλαμβάνει τα συμπεράσματα της έρευνας και τις προτάσεις για περεταίρω έρευνα. |
|---|