Academic Journal
Development of contingency cost analysis model in construction project with cost-time-quality risk integration
| Title: | Development of contingency cost analysis model in construction project with cost-time-quality risk integration |
|---|---|
| Authors: | Astana, I Nyoman Yudha, Sudarsana, Dewa Ketut, Frederika, Ariany, Sanjaya, Putu Ari |
| Source: | Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Vol. 3 No. 3 (135) (2025): Control processes; 49-56 Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Том 3 № 3 (135) (2025): Процеси управління; 49-56 |
| Publisher Information: | TECHNOLOGY CENTER PC®, 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Subject Terms: | співвідношення витрат-час-якість, EMV, risk integration, інтеграція ризиків, contingency cost, ОГВ, cost-time-quality, будівельний проект, непередбачені витрати, construction project |
| Description: | Об’єктом цього дослідження є вартість непередбачених витрат під час реалізації будівельних проектів. Проблема, яку необхідно вирішити, полягає в розробці моделі вартості непередбачених витрат під час реалізації будівельних проектів шляхом інтеграції ризиків, пов’язаних з вартістю, якістю та часом. Раніше використовувані моделі окремо включали ризики вартості, якості та часу. Досі рідко можна знайти аналіз виконання будівельних проектів, який враховує ці три ризики в модель вартості непередбачених витрат. Формулювання цієї інтеграції має вирішальне значення, оскільки кожен проект унікальний і несе різний ступінь ризику. Були досліджені та зібрані дані з проекту покращення доріг провінції Балі, і було застосовано описовий стратегічний аналіз. Використовуючи підхід ймовірності (P) за впливом (I), який є множенням (P) на (I) за шкалою Лайкерта 5, ризики трьох обмежень включені до аналізу очікуваної грошової вартості (ОГВ). Крім того, грошові одиниці використовуються для розробки шкали впливу I, в якій щоденні штрафи та якість з витратами на переробку застосовуються з використанням підходу грошових одиниць з урахуванням часового ефекту. Одночасна сума PI від питань часу, вартості та якості є формулюванням вартості непередбачених витрат ОГВ для інтеграції цих ризиків. У дослідженні було виявлено, що була створена модель непередбачених витрат, яка враховує фактори ризику вартості, часу та якості. Значення непередбачених витрат цієї моделі становило 9,61% від загальної вартості, коли її застосували до тематичного дослідження. Зокрема, цей висновок знаходиться в межах від 5% до 10%, що є адекватним та узгоджується з емпіричним підходом. Ця модель непередбачених витрат вважається більш раціональною, оскільки вона враховує ризики проекту, включаючи ймовірність потенційних ризиків, а також їх наслідки. Команда проекту може використовувати цей підхід для оцінки непередбачених витрат The object of this study is the contingency cost in the implementation of construction projects. The problem to be solved is the develop a contingency cost model in the implementation of construction projects, by integrating cost, quality, and time risks. The previously used models involve cost, quality, and time risks separately. It is still rare to find an analysis in construction project execution that incorporates these three risks into a contingency cost model. The formulation of this integration is crucial since every project is unique and carries varying degrees of risk. Data were investigated and collected from the Bali Province Regency Road Improvement Project, and the descriptive strategy analysis was employed. Using the probability (P) by impact (I) approach, which is the multiplication of (P) by (I) on a Likert scale of 5, triple constraint risks are included in the Expected Monetary Value (EMV) analysis. Moreover, monetary units are used to develop impact scale I, in which daily penalties and quality with rework costs are applied using the monetary unit approach of time effect. The simultaneous total of the PI from time, cost, and quality concerns is the EMV contingency cost formulation for the integration of these risks. The study obtained that, a cost contingency model was created that incorporates the risk factors of cost, time, and quality. This model’s cost contingency value was 9.61% of the total cost when it was applied to a case study. Specifically, this finding falls between 5% and 10%, which is adequate and consistent with the empirical approach. This contingency cost model is thought to be more rational since it accounts for project risks, including the likelihood of potential risks as well as their effects. The project team can use this approach to estimate contingency expenses |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | English |
| ISSN: | 1729-3774 1729-4061 |
| Access URL: | https://journals.uran.ua/eejet/article/view/330351 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.scientific.p..a76135f1c99bbac6e5eb2e336b2ee577 |
| Database: | OpenAIRE |
| ISSN: | 17293774 17294061 |
|---|