Academic Journal
Evolution of management models of development as a form of organization of investment and construction activities
| Title: | Evolution of management models of development as a form of organization of investment and construction activities |
|---|---|
| Source: | Ways to Improve Construction Efficiency; Vol. 2 No. 54 (2024): Ways to Improve Construction Efficiency ; 129-141 Шляхи підвищення ефективності будівництва; Том 2 № 54 (2024): Шляхи підвищення ефективності будівництва ; 129-141 |
| Publisher Information: | Kyiv National University of Construction and Architecture, 2024. |
| Publication Year: | 2024 |
| Subject Terms: | управлінські моделі, sustainable development, digitalization, сталий розвиток, project management, investment and construction activities, девелопмент, інвестиційно-будівельна діяльність, проектний менеджмент, цифровізація, strategic partnership, BIM, стратегічне партнерство, development, management models |
| Description: | The research is devoted to the evolution of management models of development as one of the leading forms of organizing investment and construction activities. The growth of development structures reflects the general transformations in the construction industry, where the interests of investors, clients, contractors, and state institutions intersect. Traditional administrative models, based on centralized planning and hierarchical governance, have lost their relevance under conditions of globalization, digitalization, and intensified competition. Current trends require a transition to integrated management approaches grounded in the principles of project management, strategic partnership, and active use of digital technologies. Of particular importance is the concept of sustainable development, focused on balancing economic efficiency, environmental safety, and social responsibility. The latest practices include the implementation of BIM technologies, digital management platforms, ESG principles, and the development of public-private partnership mechanisms, which together create a foundation for effective interaction among construction process stakeholders. An analysis of modern approaches demonstrates that the competitiveness of development companies directly depends on their ability to adapt to a changing external environment, apply risk management tools, and design long-term development strategies. The proposed structuring of the stages in the evolution of management models highlights the transition from classical administrative systems to innovative digitally oriented ecosystems. Innovative management models not only improve the efficiency of investment and construction activities but also contribute to the harmonious development of the industry, considering economic, social, and environmental dimensions. It should also be emphasized that the transformation of development is closely linked to institutional and regulatory changes, which define the conditions for the implementation of investment projects. The effectiveness of management depends not only on internal organizational decisions but also on the ability of companies to integrate into a broader socio-economic space that encompasses market, legal, and innovative factors. Дослідження присвячено еволюції управлінських моделей девелопменту як однієї з провідних форм організації інвестиційно-будівельної діяльності. Розвиток девелоперських структур відображає загальні трансформації у будівельній галузі, де поєднуються інтереси інвесторів, замовників, підрядників та державних інституцій. Сучасні тенденції вимагають переходу до інтегрованих управлінських підходів, які базуються на принципах проектного менеджменту, стратегічного партнерства та активного використання цифрових технологій. Особливого значення набуває концепція сталого девелопменту, орієнтована на баланс між економічною ефективністю, екологічною безпекою та соціальною відповідальністю. Новітні практики включають впровадження BIM-технологій, цифрових платформ управління, ESG-принципів, а також розвиток механізмів державно-приватного партнерства, що формують основу для ефективної взаємодії учасників будівельних процесів. Аналіз сучасних підходів засвідчує, що конкурентоспроможність девелоперських компаній безпосередньо залежить від їхньої здатності адаптуватися до мінливого зовнішнього середовища, використовувати інструменти ризик-менеджменту та формувати довгострокові стратегії розвитку. Запропонована структуризація етапів еволюції управлінських моделей демонструє перехід від класичних адміністративних систем до інноваційних цифрово орієнтованих екосистем. Інноваційні управлінські моделі забезпечують не лише підвищення ефективності інвестиційно-будівельної діяльності, але й сприяють гармонійному розвитку галузі, враховуючи економічні, соціальні та екологічні виміри. Додатково варто наголосити, що трансформація девелопменту безпосередньо пов’язана з інституційними та нормативними змінами, які визначають умови реалізації інвестиційних проектів. Ефективність управління залежить не тільки від внутрішніх організаційних рішень, а й від здатності компаній інтегруватися у ширший соціально-економічний простір, що охоплює ринкові, правові та інноваційні фактори. Важливою стає й орієнтація на цифрову аналітику та прогнозування, адже саме ці інструменти дозволяють зменшити невизначеність, підвищити точність планування і контролювати витрати. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | Ukrainian |
| ISSN: | 2707-501X 2707-9376 |
| Access URL: | http://ways.knuba.edu.ua/article/view/341388 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.scientific.p..83e3165e6e1aa2e333217d9e481ce79d |
| Database: | OpenAIRE |
| ISSN: | 2707501X 27079376 |
|---|