Academic Journal
Evolution of guidelines in the field of organizational design of investment and construction activities
| Τίτλος: | Evolution of guidelines in the field of organizational design of investment and construction activities |
|---|---|
| Πηγή: | Ways to Improve Construction Efficiency; Vol. 2 No. 54 (2024): Ways to Improve Construction Efficiency ; 228-240 Шляхи підвищення ефективності будівництва; Том 2 № 54 (2024): Шляхи підвищення ефективності будівництва ; 228-240 |
| Στοιχεία εκδότη: | Kyiv National University of Construction and Architecture, 2024. |
| Έτος έκδοσης: | 2024 |
| Θεματικοί όροι: | digital technologies, інноваційні підходи, strategic planning, управління ризиками, organizational design, risk management, організаційне проєктування, цифрові технології, innovative approaches, investment and construction activities, стратегічне планування, інвестиційно-будівельна діяльність, BIM, guidelines, орієнтири |
| Περιγραφή: | The evolution of guidelines in the field of organizational design for investment and construction activities reflects the complex transformations of the modern construction sector and project management approaches. In the current context of globalization, increased competition in the real estate and infrastructure markets, and the digitalization of management processes, there is a need for continuous review of principles, methods, and standards of organizational design. Particular attention is paid to the alignment of strategic, tactical, and operational guidelines at all stages of investment and construction projects, including resource planning, risk management, ensuring economic efficiency, and compliance with regulatory requirements. A significant element of development is the integration of digital technologies, such as Building Information Modeling (BIM), resource management systems (ERP), analytical platforms, and project lifecycle modeling, which enhances decision-making accuracy and coordination efficiency among all project participants. Digitalization of design ensures transparency of processes, optimizes time and resource expenditure, and allows the integration of innovative approaches to the organization of construction work. Considerable attention is given to the development of adaptive guidelines capable of responding to changes in market conditions, legislation, and social demands. Organizational design is considered a multi-level process that combines strategic planning, operational management, and analytical support. A critical aspect is ensuring interaction between investors, developers, contractors, government authorities, and local communities, enabling a balance between the economic, social, and environmental objectives of the project. The role of standardization, methodological tools, and digital platforms in shaping modern guidelines is highlighted, along with the necessity of continuously updating management practices to maintain the competitiveness of enterprises. Conclusions emphasize that the evolution of organizational design guidelines is a key factor in improving the efficiency and sustainability of investment and construction activities. It ensures the integration of strategic and operational goals, enables the forecasting and minimization of risks, enhances the adaptability of companies to changing market conditions, and promotes the implementation of innovations in project management processes. Еволюція орієнтирів у сфері організаційного проєктування інвестиційно-будівельної діяльності відображає комплексні трансформації сучасного будівельного сектора та підходів до управління проектами. У сучасних умовах глобалізації, підвищення конкуренції на ринку нерухомості та інфраструктурних проєктів, а також цифровізації управлінських процесів, виникає необхідність постійного перегляду принципів, методів і стандартів організаційного проєктування. Основна увага приділяється узгодженню стратегічних, тактичних та операційних орієнтирів на всіх етапах інвестиційно-будівельних проєктів, що включає планування ресурсів, управління ризиками, забезпечення економічної ефективності та дотримання нормативно-правових вимог. Суттєвим елементом розвитку є інтеграція цифрових технологій, таких як BIM, системи управління ресурсами (ERP), аналітичні платформи та моделювання життєвого циклу проектів, що дозволяє підвищити точність прийняття рішень і ефективність координації між усіма учасниками проекту. Цифровізація проєктування забезпечує прозорість процесів, оптимізує витрати часу і ресурсів, а також дозволяє інтегрувати інноваційні підходи до організації будівельних робіт. Значну увагу приділено питанням формування адаптивних орієнтирів, здатних реагувати на зміни ринкових умов, законодавства та соціальних запитів. Організаційне проєктування розглядається як багаторівневий процес, що поєднує стратегічне планування, операційне управління та аналітичне забезпечення. Важливим аспектом є забезпечення взаємодії між інвесторами, девелоперами, підрядниками, державними органами та локальними громадами, що дозволяє досягати баланс між економічними, соціальними та екологічними цілями проекту. Розглядається роль стандартизації, методологічних інструментів та цифрових платформ у формуванні сучасних орієнтирів, а також необхідність постійного оновлення управлінських практик для підтримки конкурентоспроможності підприємств. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | application/pdf |
| Γλώσσα: | Ukrainian |
| ISSN: | 2707-501X 2707-9376 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://ways.knuba.edu.ua/article/view/341404 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.scientific.p..7b85c6464f7b96ea20a8ed3bb60c7f10 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 2707501X 27079376 |
|---|