Academic Journal
Анализ системы стимулирования труда в нефтегазодобывающей Компании
| Τίτλος: | Анализ системы стимулирования труда в нефтегазодобывающей Компании |
|---|---|
| Πηγή: | Фундаментальные исследования. |
| Στοιχεία εκδότη: | Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания", 2014. |
| Έτος έκδοσης: | 2014 |
| Θεματικοί όροι: | 8. Economic growth, СТИМУЛИРОВАНИЕ, КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, АНАЛИЗ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ |
| Περιγραφή: | The article analyzes the incentive systems in subsidiaries of the vertically integrated oil and gas company. Analysis is based on a matrix approach proposed by the author. During the analysis of the author ascertained that there are two types of metrics. The first type of indicators is indicators which generated in the corporate center for managing the subsidiaries enterprises. The second type of indicators is indicators which generated by independent subsidiaries. Unity indicators of the first type in connection with the implementation of a vertically integrated management system in the company led to hypothesize about the similarity of incentive systems in subsidiaries. However, the author further construction model of the formation of the incentive scheme and its description in terms of set theory has revealed a number of contradictions in the system of incentives. First of all, the lack of common approaches in subsidiaries to establish the level of pay. Secondly, the use of various mechanisms of annual bonuses in various subsidiaries organization. Thirdly, the use of incentives for identical structural units in various subsidiaries of different indicators. The main reason for the refutation of the hypothesis was put forward by the author in the absence of common approaches to broadcasting policies approved at the corporate center. Namely the development of these approaches will increase the effectiveness of an incentive system in the vertically integrated oil and gas company. В статье проведен анализ систем стимулирования в дочерних предприятиях вертикально-интегрированной нефтегазодобывающей компании. Анализ проведен на основе матричного подхода, предлагаемого автором. В ходе анализа автором установлено, что в компании существует два типа показателей. Показатели первого типа – показатели, формируемые в корпоративном центре, для управления дочерними нефтегазодобывающими предприятиями, показатели второго типа – показатели, формируемые дочерними предприятиями самостоятельно. Единство показателей первого типа в связи с реализацией вертикально интегрированной системы управления в компании позволило выдвинуть гипотезу о схожести систем стимулирования в дочерних организациях. Однако дальнейшее построение автором модели формирования системы стимулирования и ее описание с помощью теории множеств позволило выявить ряд противоречий в системе стимулирования, в том числе отсутствие единых подходов в дочерних организациях по установлению уровня оплаты труда, применение различных механизмов годового премирования, применение для целей стимулирования идентичных структурных подразделений в дочерних организациях разных показателей. Основной причиной опровержения выдвинутой автором гипотезы стало отсутствие в компании единых подходов к трансляции политик, утвержденных в корпоративном центре. Именно разработка указанных подходов позволит повысить эффективность системы стимулирования в компании. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | text/html |
| Γλώσσα: | Russian |
| ISSN: | 1812-7339 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sistemy-stimulirovaniya-truda-v-neftegazodobyvayuschey-kompanii-1 http://cyberleninka.ru/article_covers/15681668.png |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.od......2806..f9dffb9a10a76e3ba48cb9c588fa0531 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| ISSN: | 18127339 |
|---|