Academic Journal
Классификационные системы деятельности отечественных консалтинговых фирм
| Τίτλος: | Классификационные системы деятельности отечественных консалтинговых фирм |
|---|---|
| Πηγή: | Управленческое консультирование. |
| Στοιχεία εκδότη: | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2014. |
| Έτος έκδοσης: | 2014 |
| Θεματικοί όροι: | КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА,CONSULTING COMPANY,КОНСАЛТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,CONSULTING ACTIVITIES,КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ,CONSULTING SERVICES |
| Περιγραφή: | Организации и предприятия любой формы собственности, размера и вида экономической деятельности время от времени испытывают потребность в профессиональных советах, консультациях и рекомендациях по изменению бизнеса. Дилемма «производить или продавать» очень часто разрешается в пользу использования услуг внешних консультантов. Ориентироваться в бизнесе и на рынке, принимать управленческие решения, выбирая из множества вариантов самые эффективные, сложно даже опытному менеджменту. В настоящее время в бизнес-среде появилось понимание того, что не обязательно все управленческие функции выполнять самостоятельно, можно часть из них передать профессиональным консультантам, имеющим опыт решения аналогичных проблем в других организациях и которые могут сосредоточиться на решении конкретной задачи. Однако актуализируется проблема детального рассмотрения организационно-классификационных и правовых, аналитических и проектных инструментов деятельности консалтинговых фирм, позволяющих сделать управленческое консультирование эффективным видом бизнеса, с одной стороны, и востребованной интеллектуальной услугой для клиентской организации, с другой. В статье консалтинговая фирма рассматривается как хозяйствующий субъект, приводятся различные классификационные системы деятельности консалтинговых фирм, позволяющих им сформировать «портфель консультационных услуг». Organizations and enterprises of any form of ownership, size and type of economic activity from time to time need professional advice, consultations and recommendations for change of the business. The dilemma «to produce or sell» very often finds in favor of using external consultants. To navigate in business and on the market, to make management decisions, choosing from a variety of options most effective, it is difficult even for an experienced management. Currently in the business environment came the understanding that not necessarily all management functions to perform independently, it is possible some of them to pass professional consultants with experience of solving similar problems in other organizations and which can focus on solving a particular problem. However actualized the issue of detailed consideration of the organizational classification and legal, analytical and design tools of activity of consulting firms that make management consulting efficient kind of business, on the one hand, and demanded an intellectual service for the client organization, on the other hand. Article consulting firm is considered as an economic entity, are differen t classificati on systems activity of consulting firms build your own «portfolio of consulting services». |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Περιγραφή αρχείου: | text/html |
| Γλώσσα: | Russian |
| ISSN: | 1816-8590 1726-1139 |
| Σύνδεσμος πρόσβασης: | http://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsionnye-sistemy-deyatelnosti-otechestvennyh-konsaltingovyh-firm http://cyberleninka.ru/article_covers/16381268.png |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.od......2806..7de149dabd1bf15a5c0c0e3d9edd17be |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
καταχωρήστε σχόλιο πρώτοι!