Academic Journal
Управление аутсорсинговым процессом в оао «НПЦ «Полюс»
| Title: | Управление аутсорсинговым процессом в оао «НПЦ «Полюс» |
|---|---|
| Source: | Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. |
| Publisher Information: | Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, 2014. |
| Publication Year: | 2014 |
| Subject Terms: | 8. Economic growth, АУТСОРСИНГ, УПРАВЛЕНИЕ АУТСОРСИНГОВЫМ ПРОЦЕССОМ, ОРГАНИЗАЦИЯ-СОИСПОЛНИТЕЛЬ, СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ |
| Description: | Аутсорсинг (передача сторонним организациям функции выполнения производственного процесса) эффективный способ сокращения издержек организации, повышения качества производимой продукции, а также перераспределения ресурсов. ОАО «НПЦ «Полюс» обеспечивает со своей стороны управление таким процессом, при этом существует вероятность возникновения проблем, связанных с отсутствием контроля выполнения переданного на аутсорсинг процесса или его части, утечкой информации в части уникальности разработок, недобросовестным исполнением своих обязанностей, зависимостью всего производства от работы организации-соисполнителя и т. д. Для решения этих проблем, обеспечения наилучшего соответствия требованиям изменяющейся внешней среды, оптимального перераспределения ресурсов в ОАО «НПЦ «Полюс» разработан и внедрен стандарт, регламентирующий порядок управления взаимоотношениями с организациями-соисполнителями, и методы контроля их деятельности при выполнении договорных обязательств. Аутсорсинг не является ни целью, ни средством управления, поэтому правильное его использование при правильном управлении способно сыграть определяющую роль в фундаментальном преобразовании организации, охватывающем людей, процессы, культуру производства и всю структуру затрат. Для решения всех вопросов, возникающих во взаимоотношениях с организациями-соисполнителями при выполнении договорных обязательств, в ОАО «НПЦ «Полюс» создана рабочая группа по управлению аутсорсинговым процессом, которая проводит проверки функционирования их системы менеджмента качества, экспертизу документации, оценку технических и организационных возможностей, проверки в точках обязательного контроля и авторский надзор за изготовлением изделий, анализ качества изготовления, участвует в исследовании и анализе причин несоответствий, планирует необходимые мероприятия. Данные, полученные с помощью таких методов контроля, используются при анализе системы менеджмента качества, на основании чего делается вывод о ее пригодности, адекватности и результативности, в том числе о достаточности управления аутсорсинговым процессом и его экономической эффективности. Правильно спланированный и разработанный аутсорсинговый процесс, эффективное управление таким процессом позволяют организации оптимизировать свою деятельность и получить максимальную выгоду, передавая непрофильные функции другим специализированным организациям и сосредоточивая усилия на основных направлениях. Outsourcing is an effective way to reduce the costs of organization, to improve the quality of products, as well as reallocation the resources. By transferring the manufacturing process to other organizations Joint-Stock Company “Scientific & Industrial Centre “Polyus” for its part provides the control over such process. In this case, there are potential problems associated with the lack of outsourced process control or its part, the leak of information regarding the uniqueness of development, unfair execution of the duties, and dependence of the total production process on the work of organization-executor. To solve these problems and to manage the outsourcing process in the organization the standard that regulates an order of the relations with the organizations-executor and control methods of their activities in the performance of contractual obligations is developed and implemented. Outsourcing is neither the purpose nor the mean of management. The proper use of outsourcing process with properly management plays a decisive role in the fundamental transformation of the organization, covering people, processes, culture and the production costs. To resolve all issues arising in the relations with organization-executor in the performance of contractual obligations, the Joint-Stock Company “Scientific & Industrial Centre “Polyus” established a working group to manage the outsourced process. The working group provides the inspections of the quality management system functioning, evaluation of technical and organizational capabilities, checking production in control points, and supervision over the production, analysis of workmanship, involving in research and analysis the reasons of nonconformities, planning the necessary arrangements. The data obtained by means of such control methods are used in the analysis of quality management system of the organization. Based on this analysis the conclusion about suitability, adequacy and effectiveness is made, including the adequacy of management the outsourcing process and its economic efficiency in order to create a list of reliable suppliers. The outsourcing process that properly planned and developed and effective management of such process allows the organization to optimize the activity and receive the maximum benefit by transferring non-core functions to organization-executor and focusing the efforts on primary activities. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | text/html |
| Language: | Russian |
| ISSN: | 1816-9724 |
| Access URL: | http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-autsorsingovym-protsessom-v-oao-npts-polyus http://cyberleninka.ru/article_covers/15715169.png |
| Accession Number: | edsair.od......2806..2cde032d6bf25dc72b5817e67c1c5a46 |
| Database: | OpenAIRE |
| ISSN: | 18169724 |
|---|