| Description: |
Каскадирование целей — один из ключевых механизмов стратегического управления, обеспечивающий трансляцию корпоративной стратегии на операционный и индивидуальный уровни. В условиях цифровой трансформации и усложнения управленческой среды особую значимость приобретает использование ключевых показателей эффективности (KPI) как инструмента, обеспечивающего логичную, измеримую и управляемую декомпозицию целей. В статье рассматриваются методологические основы каскадирования с применением KPI, особенности вертикальной и горизонтальной трансляции целей, а также практические модели и алгоритмы построения системы KPI в связке с каскадной логикой. Предложены рекомендации по построению согласованной KPI-архитектуры, а также представлены риски и барьеры при искажённом каскадировании. Работа опирается на современные управленческие подходы (BSC, OKR, value-driver mapping) и обобщённую практику организаций, реализующих цифровые проекты. |