| Περιγραφή: |
Статья посвящена исследованию особенностей интегрированного управления предприятием. В работе представлен анализ последних исследований и публикаций различных подходов управления предприятием, освещаются различные аспекты этой деятельности, а именно: управление по результатам, управление по целям, управление по отклонениям, ситуационное управление, программно-целевое управление и тому подобное. Дано определение понятия «интегрированное управление предприятием», как процесс объединения каких-либо подходов в управлении предприятием в единое целое, который характерен для каждого уровня управления предприятием. В рамках интегрированного управления предприятием предложено шесть этапов его реализации, а именно: определение целей; установление конкретных результатов по каждому структурному подразделению и работнику; разработка планов действий по достижению целей и соответствующих результатов; реализация целей и достижения результатов на основе управления по ситуациям; систематический контроль, оценка результатов на базе управления по отклонениям; корректирующие мероприятия для достижения целей. Предложено в кризисных ситуациях, отсутствии достаточного времени для составления соответствующих планов задействовать антикризисную программу, которая должна предусматривать непрерывное наблюдение за развитием событий за пределами фирмы, анализ результатов. The article is devoted to the study of the features of integrated enterprise management. The paper presents an analysis of recent studies and publications of various approaches to enterprise management, highlights various aspects of this activity, namely: management by results, management by goals, management by deviations, situational management, program-target management, and the like. The definition of the concept "integrated enterprise management" is given as a process of combining any approaches in enterprise management into a single whole, which is characteristic of each level of enterprise management. Within the framework of integrated enterprise management, six stages of its implementation are proposed, namely: defining goals; establishing specific results for each structural unit and employee; development of action plans to achieve goals and related results; implementation of goals and achievement of results based on situation management; systematic control, evaluation of results based on deviation management; corrective actions to achieve goals. It is proposed in crisis situations, when there is not enough time to draw up appropriate plans, to use an anti-crisis program, which should provide for continuous monitoring of developments outside the firm, and analysis of the results. |