| Description: |
Горнодобывающие предприятия сегодня сталкиваются с критическими ограничениями устаревшего оборудования, высокими издержками на техобслуживание, экологическими рисками и требованиями к безопасности труда. В статье анализируются основные проблемные зоны отрасли, показываются преимущества внедрения цифровых двойников, искусственного интеллекта, автономных систем и «зелёных» технологий, а также описываются эффективные методы их внедрения. Описаны поэтапная методика пилотирования и масштабирования проектов, организационные практики формирования инновационной культуры и интеграции ESG‑метрик в операционные дашборды. На основе успешных проектов (Metso Outotec, BHP, Rio Tinto, Anglo American и др.) даны рекомендации по преодолению барьеров: дефицита кадров, высоких CapEx и недостатка нормативной базы. Полученные результаты свидетельствуют, что комплексный подход обеспечивает сокращение простоев на 12 п.п., рост ROI до 27 % и снижение CAPEX payback period до 3–4 лет. |