| Description: |
Рассмотрены комплексные методики оценки ресурсного потенциала предприятия для проведения изменений в маркетинговой деятельности. Дано ранжирование изменений в маркетинговой деятельности организации по степени сложности и времени проведения, выделено три уровня сложности изменений. Представлена классификационная матрица «ресурсы – потери», дана систематизация изменений по критериям рисков, ресурсов и потерь. Разработанные инструменты планирования преобразований позволяют сформировать динамический потенциал предприятий как его способность к изменениям внутренней структуры, систем, технологий и персонала в условиях адаптации к внешней среде и определить очерёдность проведения изменений, учитывая состав фактов внешней и внутренней среды предприятия (риски, потери, цели предприятия, потенциал для проведения изменений). Introduction. The dynamic nature of the external environment of enterprises implies constant changes in the criteria of competitiveness and efficiency, which leads to the emergence of new business goals, new tools and methods of work, changes in the ownership structure, relationships, the development of new functions and directions, diversification and integration. Changing business goals makes the task of planning changes urgent. The article is aimed at the development of tools for planning changes in marketing activities. Data and methods. The methodological basis is the traditional methods of scientific analysis, methods of economic and mathematical statistics, technical, economic and logical analysis, systematization and ranking. The results obtained. Tools for planning changes in marketing activities are proposed. Conclusions. The developed transformation planning tools make it possible to determine the order of changes, taking into account the composition of the facts of the external and internal environment of the enterprise (risks, losses, goals of the enterprise, the potential for changes). |