| Περιγραφή: |
Делегирование полномочий - неотъемлемый атрибут эффективного управления. Однако различные ситуации требуют разной степени делегирования полномочий. Как оценить эту степень и подобрать ее подходящую величину, непонятно из-за сложности, вызванной неоднородностью рассматриваемого явления. В статье предлагается осуществлять моделирование делегирования полномочий на основе методики КОНУС, предложенной в теории хозяйственных систем для оценки степени неопределенности и неустойчивости хозяйственной деятельности, которую можно описать через такие составляющие, как последовательность, продолжительность и повторяемость операций. Если распорядительный центр самостоятельно определяет эти составляющие, то наблюдается наибольшая неопределенность деятельности. Если распорядительный центр в своей деятельности строго придерживается указаний сверху, то его самостоятельность минимальна, что соответствует наименьшей степени делегирования полномочий. Такой подход позволяет оценить степень делегирования полномочий, проводить ее анализ и диагностику путем сравнения с показателем эффективности деятельности организации и в случае необходимости настраивать желаемым образом составляющие делегирования полномочий. Вознаграждение сотрудников должно соответствовать возложенной на них ответственности. В случае наибольшей степени делегирования полномочий руководителем ответственность сотрудников максимальная. В статье предложено три системы стимулирования, в основе которых лежит оценка степени делегирования полномочий по уровням управления, по отделам и их совместное применение. Авторский вклад состоит в обосновании возможности применения методики КОНУС для оценки степени делегирования полномочий, разработке опросника, апробации методики на предприятии ООО «Научно-исследовательский центр фармакотерапии», в разработке трех систем материального стимулирования персонала в зависимости от степени делегирования полномочий. Delegation of authority is an essential attribute of good governance. However, different situationsrequire different degrees of delegation of authority. How to estimate this degree and choose its appropriate valueis not clear due to the complexity caused by the heterogeneity of the phenomenon under consideration. The article proposes to simulate the delegation of powers based on the KONUS methodology proposed in the theory of economic systems to assess the degree of uncertainty and instability of economic activity, which can be described through such components as the sequence, duration and repeatability of operations. If the administrativecenter independently determines these components, then the greatest uncertainty of activity is observed. If the administrative center carries out its activities in accordance with the instructions from above, then its independence is minimal, which corresponds to the least degree of delegation of authority. This approach allows you toassess the degree of delegation of authority, analyze and diagnose it by comparing it with the results of the effectiveness of the organization's activities and, if necessary, customize the components of delegation of authority asdesired. The remuneration of employees should be consistent with the responsibility assigned to them. In the case of the greatest degree of delegation of authority by the head, the responsibility of employees is maximum. The article proposes three incentive systems, which are based on the assessment of the degree of delegation ofauthority by management levels, by departments and their joint application. The authors' contribution consists insubstantiating the possibility of using the KONUS methodology for assessing the degree of delegation of authority, developing a questionnaire, testing the methodology at the Research Center of Pharmacotherapy, in developing three systems of material incentives for personnel, depending on the degree of delegation of authority. |