| Περιγραφή: |
В статье рассматривается вопрос о необходимости формирования новой парадигмы управления, ориентированной не столько на достижение определенного уровня конкурентоспособности, сколько на его сохранение в новых условиях крайне динамичного VUCA-мира. В основе этой парадигмы концепция конкурентной устойчивости. Несмотря на относительную молодость данной концепции, выявлено достаточное количество научных работ в данной области, однако в них прослеживается различное понимание самой категории конкурентная устойчивость . Изучение наиболее часто встречающихся в экономической литературе определений позволило агрегировать их в ряд научных подходов: структурный, финансовый, интеграционный, сравнительный, адаптационный, динамический, статичный и ресурсный. Каждый подход представляет собой некий методологический компас, в соответствии с которым исследователь определяет направление и способы изучения конкурентной устойчивости . В статье предложено подходить к определению исследуемой дефиниции с позиции комплексного подхода, объединяя некоторые положения из вышеперечисленных частных подходов. Авторский вклад в развитие концепции заключается в дополнении сущностного содержания категории конкурентная устойчивость необходимостью учитывать изменения, происходящие в деятельности любого предприятия в разрезе стадий его жизненного цикла. Именно стадии жизненного цикла детерминируют смещение акцентов в диалектическом единстве основных структурных составляющий конкурентной устойчивости конкурентоспособности и устойчивости и определяют вектор управленческих воздействий для ее сохранения. В основной части статьи также приведены результаты сравнительного анализа тождественности понятий конкурентоспособность и конкурентная устойчивость , и это дает основания заключить, что последняя является характеристикой более высокого уровня, чем конкурентоспособность, и выражается в возможности удержания конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. The article discusses the need to create a new management paradigm that is focused not so much on achieving a certain level of competitiveness, but on preserving it in the new conditions of an extremely dynamic VUCA-world. This paradigm is based on the concept of competitive stability. Despite the relative youth of this concept, a sufficient number of scientific papers in this field have been identified, but they show a different understanding of the category competitive stability itself. The study of the most common definitions in the economic literature has allowed us to aggregate them into a number of scientific approaches: structural, financial, integration, comparative, adaptive, dynamic, static and resource. Each approach is a kind of methodological compass, according to which the researcher determines the direction and methods of studying competitive stability. The article proposes to approach the definition of the definition under study from the position of a comprehensive approach, combining some of the provisions of the above-mentioned particular approaches. The authors contribution to the development of the concept is to supplement the essential content of the category competitive stability with the need to take into account changes occurring in the activities of any enterprise in the context of its life cycle stages. It is the stages of the life cycle that determine the shift in emphasis in the dialectical unity of the main structural components of competitive stability competitiveness and stability, and determine the vector of managerial actions for its preservation. The main part of the article also presents the results of a comparative analysis of the identity of the concepts competitiveness and competitive stability, and this gives grounds to conclude that the latter is a characteristic of a higher level than competitiveness, and is expressed in the ability to maintain competitiveness in the long term. |