Academic Journal
Интегрированная методология финансового контроллинга: от анализа к управлению стоимостью предприятия
| Τίτλος: | Интегрированная методология финансового контроллинга: от анализа к управлению стоимостью предприятия |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | APNI, 2024. |
| Έτος έκδοσης: | 2024 |
| Θεματικοί όροι: | финансовый контроллинг, Lean-методология, диагностика финансовых показателей, управление стоимостью, конкурентоспособность, риск-менеджмент, цифровая трансформация, система раннего предупреждения (EWS), стратегический контроль, финансовая устойчивость, бизнес-анализ |
| Περιγραφή: | Разработанная методика представляет собой комплексный подход к совершенствованию финансового контроллинга, ориентированный на формирование долгосрочной стоимости предприятия в условиях динамичной рыночной среды. Основу методики составляет интеграция классического финансового анализа, элементов Lean-подхода и современных цифровых инструментов (ERP, BI, предиктивная аналитика), что обеспечивает проактивное выявление рисков и оптимизацию ключевых финансовых потоков. В ходе исследования обоснована необходимость перехода от фрагментарного контроля к системе многоуровневых индикаторов (операционные, тактические, стратегические), включающей интегральные показатели (IFS, FSI) и механизм раннего предупреждения (EWS). Представлен алгоритм внедрения, позволяющий полноценно интегрировать финансовый контроллинг в структуру управления предприятием: от первоначальной диагностики и постановки целей до масштабирования на все подразделения и закрепления организационных изменений. Методика дополняется Lean-инструментами, позволяющими выявлять и устранять «слабые места» в операционных процессах, а также сокращать неэффективные затраты. Обоснован прикладной характер и приведена схема оценки итоговой результативности, охватывающая финансовые, операционные, управленческие, стратегические и организационные эффекты. Практическое применение подхода способствует повышению прозрачности и гибкости финансовых решений, существенному снижению операционных рисков, формированию корпоративной культуры непрерывных улучшений. Настоящая методика адресована специалистам в области финансового менеджмента, контроллинга и стратегического планирования, а также руководителям, стремящимся закрепить конкурентные позиции предприятия и создать фундамент для его долгосрочной устойчивости и роста стоимости. The developed methodology represents an integrated approach to improving financial controlling, focused on creating long-term enterprise value in a dynamic market environment. The methodology is based on the integration of classical financial analysis, elements of a Lean approach and modern digital tools (ERP, BI, predictive analytics), which ensures proactive identification of risks and optimization of key financial flows. The study substantiates the need to move from fragmented control to a system of multi-level indicators (operational, tactical, strategic), including integrated indicators (IFS, FSI) and an early warning mechanism (EWS). An implementation algorithm is presented that makes it possible to fully integrate financial controlling into the company's management structure: from initial diagnosis and goal setting to scaling to all departments and consolidating organizational changes. The methodology is complemented by Lean tools that identify and eliminate "weaknesses" in operational processes, as well as reduce inefficient costs. The applied nature is substantiated and a scheme for evaluating the final effectiveness is presented, covering financial, operational, managerial, strategic and organizational effects. The practical application of the approach helps to increase transparency and flexibility of financial decisions, significantly reduce operational risks, and create a corporate culture of continuous improvement. This methodology is addressed to specialists in the field of financial management, controlling and strategic planning, as well as managers seeking to consolidate the competitive position of the enterprise and create the foundation for its long-term sustainability and value growth. |
| Τύπος εγγράφου: | Article |
| Γλώσσα: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.14768599 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........d366481f1a16d46e680d829bc6b5a730 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.5281/zenodo.14768599 |
|---|