Report
Обзор проектного управления в системе государственной (публичной) власти России: управление проектами, программами и портфелями проектов
| Τίτλος: | Обзор проектного управления в системе государственной (публичной) власти России: управление проектами, программами и портфелями проектов |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Социально-гуманитарные знания, 2025. |
| Έτος έκδοσης: | 2025 |
| Θεματικοί όροι: | проекты, программы, программами и портфелями проектов в России, projects, стандарты управления проектами, portfolios, national development goals, национальные проекты, национальные цели развития, портфели, project, and portfolio management standards in Russia, application of project management practices in the state (public) governance system of the Russian Federation, program, national projects, programs, практики проектного управления |
| Περιγραφή: | The history of the implementation and expansion of project, program, and portfolio management practices in the system of state (public) governance of the Russian Federation is inextricably linked with the practices of declaring national development goals and their subsequent implementation within the framework of national projects. The project management activities adopted at the national level in Russia and the project practices implemented at the level of executive authorities enable the Russian system of state (public) governance to comprehensively implement changes aimed at achieving national development goals and ensuring technological leadership. These project management activities adopted and practices implemented would help to direct the necessary government management processes and allocate the required resources to achieve the expected results in state programs and subprograms, national, federal, and departmental projects, and other related activities. The broadening of the scope of applied project methodologies, tools, and practices of project, program, and portfolio management, as well as their adaptation to the multilevel and multilayered structure, complexity, and diversity of the elements of Russia’s political system, would support risk mitigation and cost optimization of national development portfolios and programs, which are implemented by government authorities, and maximize the overall efficiency and impact of those portfolios and programs implementation process. The development of change management implementation practices and its orientation to the needed and expected changes in the political system would open up the potential for distributing or redistributing political capital and power among the actors of the state (public) governance system. This political capital and power are generated through the implementation of national development goals and the elements required for their achievement. История внедрения и распространения практик проектного, программного и портфельного управления в системе государственной (публичной) власти Российской Федерации неразрывно связана с практиками декларации национальных целей развития и последующей их реализации в рамках национальных проектов (нацпроектов). Стандарты проектной деятельности, принятые в России на общегосударственном уровне, и проектные практики, перенесенные на уровень органов исполнительной власти, позволяют российской системе государственной (публичной) власти всесторонне внедрять изменения, нацеленные на достижение национальных целей развития и обеспечения технологического лидерства, ориентируя требуемые процессы государственного управления и аллоцируя необходимые ресурсы на получение ожидаемых результатов по государственным программам и подпрограммам, национальным, федеральным и ведомственным проектам и другим работам, с ними связанным. Расширение перечня применяемых проектных методик, инструментов и практик проектного, программного и портфельного управления, а также адаптация их к многоуровневости, сложности и многообразию элементов политической системы России позволят снижать риски и издержки портфелей и программ национального развития, реализуемых органами государственной власти и максимизировать их результативность. Развитие практик управления внедрением целевых для политической системы изменений открывает потенциал для распределения между акторами системы государственной (публичной) власти политического капитала, образуемого в ходе реализации национальных целей развития и элементов, необходимых для их достижения |
| Τύπος εγγράφου: | Research |
| DOI: | 10.24412/0869-8120-2025-3-242-247 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........cf52a62a37c0d7fc80414336de20a138 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
καταχωρήστε σχόλιο πρώτοι!