Academic Journal
стратегия Управления инновационнЫм потенциалом предприятия Алюминиевой промышленности (на примере предприятия КНР)
| Title: | стратегия Управления инновационнЫм потенциалом предприятия Алюминиевой промышленности (на примере предприятия КНР) |
|---|---|
| Publisher Information: | Север и рынок. Формирование экономического порядка, 2019. |
| Publication Year: | 2019 |
| Subject Terms: | entropy method, метод главных компонент, the aluminum industry, 9. Industry and infrastructure, principal component analysis, стратегическое управление, innovative potential, промышленное предприятие, алюминиевая промышленность, priority-setting method, industrial enterprise, интегративный подход, инновационный потенциал, оперативное управление, integrative approach |
| Description: | The problem of evaluation and management of innovative potential is relevant for the basic industries that are characterized by the predominant use of conservative technologies and need the large-scale innovative transformations. The paper proposes the new approach to the definition of the term of innovative potential of an industrial enterprise. It is supplemented by the proposal of the authors to take into account the specifics of the aluminum industry. The definition is distinguished by the consideration of environmental factors that form the opportunities and limitations for the implementation of innovative potential and the factors that determine the specifics of the industry. The paper presents the method for innovation potential assessing, based on indicators specific for an aluminum industry enterprise. The quantitative indicators reflect the factors of the external and internal environment, which allows calculating value of innovative potential for an aluminum industry enterprise. Calculation of innovative potential in dynamics allows determining the influence of individual factors on the magnitude of the enterprise’s innovative potential. The use of two methods (the method of parametric entropy and the method of prioritization) and the congruence of the obtained results allows us confirming indirectly the correctness of the calculations and the proposed methodology. The authors develop the scheme of innovative potential of enterprise distinguished by the division of strategic and tactical levels of control. For tactical control, it is suggested to use the method of the main components, which allows selecting the most informative variables for control. Calculations based on data of aluminum company Chinalco (China) confirmed the workability of the proposed method. Ряд базовых отраслей промышленности, использующих преимущественно традиционные капиталоемкие технологии, столкнулись с проблемой адаптации к современным условиям и необходимостью масштабных преобразований. Решением может стать разработка долгосрочной стратегии развития на основе развития инновационного потенциала, требующая формирования условия для реализации инноваций. Использованный интегративный подход определения инновационного потенциала, отличающийся учетом факторов внешней среды, возможностей и условий реализации инновационного потенциала, дополнен предложением авторов учитывать специфику отрасли промышленности. Стратегия формирования и управления уровнем инновационного потенциала предполагает на первом этапе отбор ограниченного множества наиболее значимых параметров, позволяющих численно оценить уровень потенциала предприятия. Адаптация предложенной модели проведена для отрасли алюминиевой промышленности КНР, выделены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на уровень инновационного потенциала для предприятия алюминиевой промышленности. Расчеты произведены в динамике, что позволяет отследить влияние отдельных факторов на уровень инновационного потенциала. Использование нескольких методов расчета позволяет оценить единообразие полученных тенденций динамики уровня потенциала и, таким образом, косвенно подтверждает корректность проводимых расчетов. Авторами разделены задачи и инструменты долгосрочного и краткосрочного управления уровнем инновационного потенциала. Для краткосрочного (оперативного) управления предлагается выделить ограниченное подмножество вариативных в рамках короткого периода параметров, к изменению которых уровень инновационного потенциала наиболее чувствителен. Расчеты проведены на основании данных компании Chinalco (КНР). №6 (2019) |
| Document Type: | Article |
| Language: | Russian |
| DOI: | 10.25702/ksc.2220-802x.6.2018.62.198-208 |
| Accession Number: | edsair.doi...........c38089fcf23ab9722d1c94a2f7b5f12a |
| Database: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.25702/ksc.2220-802x.6.2018.62.198-208 |
|---|