Report
Секторальные особенности управления социальным капиталом и место управления человеческими ресурсами в системе социального управления организациями
| Τίτλος: | Секторальные особенности управления социальным капиталом и место управления человеческими ресурсами в системе социального управления организациями |
|---|---|
| Στοιχεία εκδότη: | Финансовые рынки и банки, 2025. |
| Έτος έκδοσης: | 2025 |
| Θεματικοί όροι: | organization management system, управление социальным капиталом, секторальные особенности управления, sectoral management features, система управления организацией, человеческий ресурс, human resource, social capital management |
| Περιγραφή: | Управление социальным капиталом в экономике подразумевает целенаправленное формирование и развитие социальных связей и взаимоотношений между индивидами и группами. Данный процесс направлен на создание условий, способствующих повышению эффективности деятельности как отдельных социальных групп и коллективов, так и отдельных лиц. Управление социальным капиталом работает на долгосрочную перспективу и имеет накопительный эффект, в отличие от материальных стимулов. Оно занимает ключевое место в системе социального управления организациями. В условиях глобализации, цифровизации и технологических инноваций оно становится элементом стратегического управления компаниями. Эффективные подходы к управлению человеческими ресурсами позволяют организациям не только привлекать и удерживать таланты, но и формировать корпоративную культуру, способствующую повышению производительности и инновационности. В отдельных секторах экономики могут использоваться специфические методы управления социальным капиталом, которые способствуют формированию различных моделей трансфера инноваций, мобильности и инновационной активности работников, улучшению качества взаимодействия в коллективе. Social capital management in economics implies the purposeful formation and development of social ties and relationships between individuals and groups. This process is aimed at creating conditions conducive to improving the effectiveness of both individual social groups and collectives, as well as individuals. Social capital management works for the long term and has a cumulative effect, unlike material incentives. It occupies a key place in the system of social management of organizations. In the context of globalization, digitalization and technological innovations, it is becoming an element of strategic management of companies. Effective approaches to human resource management enable organizations not only to attract and retain talent, but also to create a corporate culture that promotes productivity and innovation. Specific methods of social capital management can be used in certain sectors of the economy, which contribute to the formation of various models of innovation transfer, mobility and innovation activity of employees, and improve the quality of interaction in the team. |
| Τύπος εγγράφου: | Research |
| DOI: | 10.24412/2658-3917-2025-2-10-15 |
| Rights: | CC BY |
| Αριθμός Καταχώρησης: | edsair.doi...........bfe28dd8f66a1b1ae2b485fe688c00d4 |
| Βάση Δεδομένων: | OpenAIRE |
| DOI: | 10.24412/2658-3917-2025-2-10-15 |
|---|