| Description: |
Безработица сегодня достигла рекордно низкого уровня. Рынок труда серьезно меняется, на это повлияли политические и экономические события в России. В связи с этим у организаций возникает нехватка квалифицированных кадров. Данная проблема отмечалась учеными уже довольно давно, примерно в начале 2022 года, а в 2023 году ожидается изменение модели занятости. Как привлечь в организацию способных и одаренных сотрудников, особенно если репутация организации в профессиональном сообществе еще не наработана, или появились отрицательные, негативные впечатления? Для того чтобы поменять отношение к компании, нужно прокачать и усовершенствовать имидж компании. В статье проанализирован уровень безработицы за 2019-2022 годы, рассмотрен термин «человеческие ресурсы», представлено обобщающее все рассмотренные термины представление о том, что включает в себя термин «человеческие ресурсы». Построение внешнего и внутреннего HR-бренда компании – является основным инструментом, влияющим на выбор соискателя. В статье представлен алгоритм создания HR-бренда, делается акцент на то, что сначала должна быть построена система, которая удовлетворяла бы действующих работников, работники делятся своим мнением с друзьями и знакомыми о своей работе, информацией делятся также в соцсетях, в результате внутренний HRбренд формирует внешний HR-бренд, соискатели, обладающие положительной информацией о компании, охотнее откликаются на вакансии. Также на HR-бренд влияет огромное количество факторов, это и политика компании в области мотивации персонала, и политика компании в области ее развития, и устойчивость компании на рынке. |