| Περιγραφή: |
В условиях постоянного углубления глобальной экономической интеграции и корректировки промышленной структуры Китая малые и средние предприятия испытывают жесткую конкуренцию. Сегодня многие малые и средние предприятия начали осознавать важность служебной аттестации. Китайские малые и средние предприятия, как правило, не уделяют должного внимания служебной аттестации и не понимают ее глубоко. Частные предприятия - это в основном семейный бизнес, и большинство менеджеров - родственники. Также некоторые руководители воспринимают систему аттестации как систему наказаний, которая может обидеть сотрудников и разрушить гармоничную атмосферу компании. В данной статье на примере компании А, общества с ограниченной ответственностью, в провинции Сычуань КНР, анализируется ряд проблем в оценке эффективности этого предприятия, таких как: расплывчатое позиционирование аттестации, неполная установка показателей служебной аттестации для каждого отдела, недостаточное внимание по оплате менеджерами корпораций за служебную аттестацию. Предложены разумные предложения по вышеуказанным проблемам. Предлагаем использовать аттестацию для содействия организационному развитию и повышению эффективности деятельности компании и устойчивом развитии в условиях конкуренции. In the conditions of constant deepening the global economic integration and adjustment of the Chinese industrial structure, small and medium -sized enterprises experience severe competition. Today, many small and medium -sized enterprises began to realize the importance of official certification. Chinese small and medium -sized enterprises, as a rule, do not pay due attention to official certification and do not understand it deeply. Private enterprises are mainly a family business, and most managers are relatives. Also, some managers perceive the certification system as a system of punishment, which can offend employees and destroy the harmonious atmosphere of the company. In this article, on the example of a company A, a limited liability company, in the province of Sichuan of the PRC, a number of problems are analyzed in assessing the effectiveness of this enterprise, such as: vague positioning of certification, incomplete installation of official certification indicators for each department, insufficient attention for paying corporation managers for service certification. We offer to use certification to promote organizational development and increase the efficiency of the company and sustainable development in the context of competition. Reasonable proposals for the above problems are proposed. |