| Description: |
У статті здійснено методологічне осмислення та практичну адаптацію інструментів SWOT і PEST-аналізу до потреб стратегічного управління конкурентними перевагами у сфері житлового будівництва. Вихідною тезою дослідження є усвідомлення того, що класичні форми застосування зазначених методів - зведення складних впливів до чотирьох квадрантів або фрагментарне тлумачення середовищних факторів - не відповідають рівню складності та мінливості сучасного будівельного середовища. Враховуючи це, запропоновано розглядати SWOT і PEST як взаємодоповнювані інструменти, що формують єдину аналітичну основу для стратегічного позиціювання компанії в умовах воєнного відновлення, цифрової трансформації та регуляторної нестабільності.У межах дослідження проаналізовано аналітичну природу методів, виокремлено їхні сильні сторони, зокрема, здатність до інтеграції внутрішніх ресурсів і зовнішніх викликів, а також окреслено їх методологічні обмеження. Особливу увагу приділено небезпеці редукціонізму, властивого поверховому SWOT-аналізу, а також необхідності деталізації PEST у контексті нормативної динаміки та дії зовнішніх шоків. Подано адаптивну матрицю стратегічного позиціювання, що поєднує внутрішні характеристики компанії з детермінантами PEST, і продемонстровано, як така структура може трансформуватись у базу для сценарного планування та формування конкурентної орієнтації.На завершення статті сформульовано прикладну формалізовану модель, яка дозволяє обчислювати індекс стратегічної конкурентної позиції на основі зваженого балансу між внутрішнім потенціалом і зовнішнім середовищем. Модель, побудована на інтеграції кількісних і якісних чинників, демонструє аналітичну гнучкість і є придатною для цифрової реалізації в системах стратегічного моніторингу. Запропонований підхід відкриває нові перспективи для аналітики у сфері будівельного стратегування, поглиблює методичне поле досліджень конкурентоспроможності і може стати основою для прийняття обґрунтованих управлінських рішень і на корпоративному, і на муніципальному рівнях. |